که تاسو یوه ښځه یاست او د دې لپاره چې سوداګریزه چوغندر ته ولاړ شئ او هغه څه چې تاسو یې ارزښت لرئ ترلاسه کړئ، دلته څلور مهمې لارښوونې دي چې تاسو به د ګلاس د حد څخه د ماتولو کې مرسته وکړي.
زده کړه د نورو لپاره پوښتنه وکړئ - او بیا یې وکړئ!
لننډ بابکاک او سارہ لاسچور، د "میرمنو نه پوښتنې" د لیکوال لیکونکي، تیورۍ ته اشاره کوي چې د علت علت چې ولې د جندر نابرابري لاهم په کار ځای کې پاتې ده ځکه ښځې معمولا د خپلو ابتدايي معاشونو په اړه خبرې نه کوي څومره چې نارینه کوي . ماهرین وایي، دا چې تاسو څنګه د معاش په اړه خبرې اترې څنګه کولی شئ د اوږدې مودې اغیز ولري چې څنګه راتلونکې راټیټ او بونیز به حساب شي.
تارا جاکس، مالي ماهر او د مدامموننو.com کې کلیدي وینا کوونکی وايي، د تنخوا د خبرو اترو دمخه تیاری کولی شي د جنسیت د خلا سره مرسته وکړي.
"کله چې تاسو د خپلو لاسته راوړنو د اسنادو سره د پیسو غوښتنه کوئ، نو تاسو به د خبرو اترو لپاره په ښه موقف کې وي که چیرې دوی نه وایی یا له تاسو څخه وپوښتل شي له تاسو څخه کم وړاندیز وکړي،" جاکس وویل. "همداراز، په یاد ولرئ چې که ستاسو کارمندان تاسو ته ډیرې پیسې درکړي، هڅه وکړئ د نورو ګټو غوښتنه وکړئ لکه ډیر وخت، مخابراتو، او نور."
خبرې مه کوئ!
ځینې کیدی شي تاسو ته ووایي چې اجازه درکړي چې ستاسو کار د خپلې دندې لپاره خبرې وکړي. خو سمدستي تاسو کولی شئ تاسو ته زیان ورسوي.
یوه څیړنه وایي چې پداسې حال کې چې نارینه اکثرا احساس کوي چې د دوی د کار لپاره خبرې کوي، ښځې - حتی کله چې دوی ښه عواید لري - اوس هم د رد کولو لپاره رد ردوي او ممکن ممکنه ویره لري.
د منډې برخه د نارینه تسلط شرکتونو پورې اړه لري چې اړتیا لري خپل کلتور بدل کړي. مګر که ښځی خبرې ونه کړي نو شرکت به د دې کولو لپاره لږ لیوالتیا ولري. او د ښځو سره د پخوا په پرتله د مشرتابه په پوستونو کې، اوس د اوسني فرصت دی چې تاسو ټولو غښتلي کارونو ته چې د یوې پیاوړې غږ سره یې ترسره کوئ هڅولو ته وهڅوئ!
ستاسو خبرې به تاسو ته پراخه لیدنه درکړي، خپل نظریات د باور سره مخ کړي، او د جندر برابرۍ ته وده ورکولو لپاره د کاري ځای کلتور بدلولو کې مرسته وکړي.
تاسو یوازې کامیاب نشئ کولی. زده کړه څنګه وکړو.
که څه هم ښځینه سوداګر د دوی د سوداګرۍ د ودې په اړه خوشبین دي، دوی د نارینه همکارانو په پرتله خورا لږ احتمال لري ترڅو خلکو ته د هغوی د مرستې لپاره ګمارل کیږي.
یوه څیړنه وایي چې د ښځو سوداګریز مالکین یوازې 9 سلنه پالن لري چې په راتلونکو شپږو میاشتو کې نور کارکوونکي استخدام کړي. او هغه څوک چې پلان نه لري، نو دوی به په خپله ډیر کار وکړي.
د سوداګریزې نظریې څخه، که تاسو د هرڅه په ترسره کولو بوخت یاست، که تاسو واقعا د پلور د زیاتوالي لپاره د ستراتیژۍ پراختیا لپاره وخت نلري. او په ډیرو کارمندانه ترتیب کې، هر څه خپل ځان وساتئ چې تاسو په مهمو شيانو تمرکز نه شئ کولی چې تاسو به ستاسو راتلونکي پیشنهاد ته لیوالتیا ولري - لکه څنګه چې نوي مهارتونه زده کول یا په کار کې مهم پروژې پیل کول.
جیکسن د بیلنس په اړه وویل: "دا ښځینه ته زیان رسوي ځکه چې تاسو یو پیغام او توضیح لیږئ چې تاسو یې د هغه کار لپاره ترسره کوئ چې سم یې یاست." "هیئت تاسو ته د مصروف کار خوشې کولو اجازه درکوي نو تاسو کولی شئ خپل ریښتینې وړتیاوې وښایئ کوم چې ممکن پرمختیا او نورې پیسې وارزوي."
د پاملرنې لاره غوره کړئ تاسو غوره کړئ
د ګورډور په وینا د 2016 کال رپوټ د بیلابیلو دلیلونو لامل ګرځي چې ښځې په هغو کسرونو کې پای ته ورسوي چې لږ پیسې ورکوي - د نارینه وو او ښځو ترمنځ د 24.1 سلنه معاش معاش.
پوښتنه بیا کیږي، ولې ښځې د ټیټې دندې په بدل کې اخیستل کیږي ؟ راپور پایله کوي چې ټولنیز فشارونه د نارینه او ښځینه بیلابیلو مقاماتو او د ژوندانه لارښوونو ته د عنعنوي جنسیت پر بنسټ والړوي. او دا جنډر رولونه د ماشومانو او زاړه پاملرنې مسؤلیتونه هم ښځو ته لیږدول کیږي، کوم چې دوی مجبوروي د ټیټه ورکړې دندې وګوري کوم چې ډیر نرم دي.
دا پدې مانا ده چې تاسو باید د هغه د ژوندانه لار غوره کړئ چې تاسو یې غوره کړئ. ایا تاسو په خپله دنده کې یاست؟ ځکه چې تاسو رښتیا غواړئ؟ یا آیا ستاسو ټولنه ستاسو دنده پرمخ وړی؟
د جنسیت نورمونو په اړه تاسو ته ډیر پام وکړئ چې ستاسو ښوونه او روزنه اغیزه وکړي او کار کولی شي تاسو ته ځواک ورکړي چې تاسو له دوی څخه د باندې زور واخلئ او د خپل د کار کولو مسؤلیت په غاړه واخلئ.
لاندنی کرښه
سره له دې چې لاهم د کارځای ځینې خنډونه د جنډر مساوات کموي، کلتوري بدلونونه روان دي. او په ډیرو مواردو کې، تاسو کولی شئ هغه بدلونونه چې د خبرو اترو، خبرې کولو، استازیتوب کولو او استازیتوب په واسطه مخ په وړاندې ځي. دا څلور اساسي، مهم ګامونه به ستاسو سره مرسته وکړي او ډیرې پیسې وکړي.
آمندا ابلایل د ملګریزو لپاره د سوداګرۍ کوچ، د ایمیزون یو غوره لیکوال لیکونکی، او یو ویکتور.