دا پوښتنه د معمول تحقیقاتو یو ډیر ضد ضد نسخه ده، " ستاسو تر ټولو لوی ضعیف څه دی؟ "د دغو پوښتنو سره لومړني ستراتیژي ستاسو د ځواب څخه د ځواک د پیاوړتیا په توګه کارول دي. په سمه توګه ځواب ورکړئ، دا واقعیا ستاسو لپاره یو چانس دی چې روښانه کړئ!
د ځواب ورکولو لپاره لارښوونې
دا یو ستونزمن پوښتنه ده چې کولی شي تاسو چمتو کړي که تاسو چمتو نه یاست نو په پښو فکر وکړئ. دلته ځینې لارښوونې شتون لري - د نمونې ځوابونو سره - د ځواب لپاره "زه ولې زه تاسو نه ګومارلی؟"
خپل ځواب مو ضبط کړئ ترڅو په ځواک ټینګار وکړي
غوره ځوابونه د کیفیت سره پوښتنه کولی شي چې په صحیح کارپوریشن کلتور یا د کار رول کې د ځواک په توګه لیدل کیدی شي پداسې حال کې چې په بل کارپورټ ترتیب یا دندې کې، دا به کیفیت ممکن نه وي.
د مثال په توګه، که تاسو غوره دندې او شرکتونه په خپلواک ډول فکر کوي، تاسو ممکن ځواب ووایاست، "تاسو باید ما نه ګومارئ که تاسو داسې څوک وګورئ څوک چې په یوه چاپیریال کې کار کوي چیرې چې اداره په کلکه په هر ډول کار ترسره کولو وړاندیز کوي.
زه ښه کار کوم کله چې ما د مطلوب پایلو سره عمومي عمومي لارښوونې درکړې او بیا یې اجازه ورکړې چې د دې کار ترسره کولو څرنګوالی وموم. "
د شخصیت شخصیت ټکي تمرکز وکړئ
بله بیلګه کیدی شي د شخصیت په جریان ټینګار وکړي چې ممکن په ځینو کارونو کې په عادلانه توګه لیدل کیږي، مګر په نورو کې نه.
د مثال په توګه، تاسو شاید ووایاست، "تاسو باید زما ګمارل ونکړم که چیرته ویستل ستاسو په شرکت یا په دې دنده کې نه وي په ښه توګه په مناسب حالت کې وي. زه د همکارانو او پیرودونکو سره متقابل عمل ته دوام ورکوم. زه په کار پاتې کیږم، مګر مثبت اړیکي رامینځ ته کولی شم. د خلکو سره زما روښانه لومړیتوب دی. "
شهزاده شه
هیڅ کارمند د ضعیفاتو څخه وړ نه دی - دا په اسانۍ ناممکن دی. نو، که تاسو په ځواب کې ځواب ووایاست، "زما لپاره د کار کولو لپاره هیڅ دلیل نشته،" دا به بې باوره غږ وي. او، دا به ستاسو مرکه کوونکی ته هم اشاره وکړي چې تاسو یا هم بې کاره یاست یا ستاسو په پښو فکر کولو کې ښه نه یاست. نه دا یو ښه پایله ده. حتی که یو څه کوچنی وي، لکه سهار په یوڅه ورو ورو روان وي، یو څه وښيي.
د مثال په توګه، تاسو شاید ووایاست، "که تاسو د کومې غونډې په لټه کې یاست چې د غونډو مشري وکړي، نو شاید زه د دې موقف لپاره مناسب مناسب نه یم. زه د دوی د مشرتابه په پرتله په غونډو کې فعال فعال ګډون کولو لپاره ډیر خوښ یم. چیرته چې زه واقعیا روښانه یم - نو اکثره ډیری لوی نظرونه رامینځ ته کوي، مګر بیا یو یې بشپړ نه دی. زما یو پیاوړتیا د عمومي پلټنو او پروژو بشپړولو په اړه تعقیب کیږي.
د کمزوری فکر وکړئ - په پاملرنې سره
د دې پوښتنې ځواب لپاره بله بله لاره دا ده چې تاسو څنګه ځواب ووایاست "ستاسو د لوټ کمزوری څه دی؟" د کمزوري کولو په اړه، بیا بحث وکړئ چې تاسو پدې سیمه کې د ښه والی لپاره څنګه کار کوئ.
بیا بیا، ډاډه شئ چې د کمزوري توضیحاتو یادونه نه کوي چې تاسو به د موقف لپاره ناوړه ګټه پورته کړئ.
د بیلګې په توګه، "کله چې دا پروژې ته راځي، زه تل خپل وخت ټاکلی. مګر زه باید اعتراف وکړم، زه په 9 بجو په کار کولو کې ډیر ښه نه یم .که تاسو ستاسو شرکت ته ډیره اړینه ده چې کارمندان روښانه او ژر یې راشي، د انرژي څخه ډک وي، نو زه احتمال صحیح نه یم. زه یو کلاسک شپه یم، پدې معنی چې زه په دفتر کې ناوخته کار کووم.
په ځواب کې څه نه ویل کیږي
دلته ځینې شیان دي چې ستاسو په ځواب کې مخنیوی وکړئ:
ډیرې منفي وي
هو، تاسو باید یو دلیل ولرئ چې ولې مرکه ورکوونکي نه غواړي تاسو استخدام کړي. مګر دا منفی ځواب باید د ځواب تمرکز نه وي. ډاډ ترلاسه کړئ چې په ځواب کې ژر تر ژره د هغه څه لپاره چې ډیر مثبت وي محاسبه کړئ.
د بې اعتباره کولو چمتو کول
که چیرې دنده د یو تفصیل لرونکي اشخاصو غوښتنه وکړي، دا د دې وخت نه دی چې اعتراف وکړي، "زه د هغو خلکو څخه یو یم چې زما سر یې هېر کړی که چیرې دا نښلول نه وي!" ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو ځواب د هغه ځنډ نښه نه کوي چې د موقف لپاره د معاملې ماتونکی دی.
په ټوله توګه ځواب ورکوئ
لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه، تاسو باید یو دلیل وړاندې کړئ چې ولې کارمندان نه غواړي چې تاسو استخدام کړي، او دا باید مناسب او صادق وي. هو، تاسو باید په مثبت تمرکز وکړئ، مګر د دې پوښتنې ځواب په ناکامۍ سره د نوماند په توګه په تاسو باندې منع نکړ.
د تعقیبي پوښتنو لپاره چمتو کیږي
البته، تاسو اړتیا لرئ هغه ځانګړتیاوې سره چې تاسو یې د دندې او شرکت سره شریک کړئ سره سمون ومومئ. د تعقیبي پوښتنو لپاره چمتو کیږئ لکه "ما ته یو مثال راکړئ چې ستاسو په وروستي دنده کې ستاسو د لیږدولو سره ستاسو سره مرسته وکړه."
تاسو ممکن د خپلو ضعیفیتونو په اړه د مستقیم پوښتنو سره تعقیب کړئ . په دې حالت کې، د کمزوري ونډې شریکولو لپاره چمتو شئ چې دا کار یا ستاسو د بریالیتوب سره تړاو نلري. یا، د کمزوري کولو غوره کول دا یو نرم مهارت دی لکه د وخت مدیریت یا سازمان د شیانو په څیر لکه د زده کړې نشتوالی چې د کار د فعالیت لپاره اړین وي.
د هیڅوک بشپړ نه دی، نو دا په ګوته کوي چې تاسو کمزوری نه لرئ د باور وړ یا موثره ځواب نه دی. پرځای، غوره لاره دا ده چې تاسو وښیي چې تاسو خپلې وړتیاوې پیژني، ستاسو د ضعیف ځایونو څخه خبر یاست او ستاسو د نیمګړتیاوو په شاوخوا کې کار کولو زده کړی، نو له دې امله دوی د بریالیتوب سره مداخله نه کوي.