د ښه خرڅلاو تاوان ورکولو پروګرامونه

د پلور جبران پالنونه ګاز دي چې د شرکت اداره د پلور پلور ټیم هڅولو لپاره کاروي. په هرصورت، د خساره ټولې ټولې پروګرامونه برابر ندي. د خسارې یو ښه پلان به د شرکت او د پلور ټیم دواړو اړتیاو پوره کړي. د خساره یو پروګرام د پلورونکو خلکو هڅولو له الرې مرسته کوي څو خرڅلاو تولید کړي چې د شرکت سره د خپلو اهدافو پوره کولو کې مرسته وکړي. او دا د لارښوونو چمتو کولو له الرې د پلور ټیمونو سره مرسته کوي چې د پلورونکو لپاره د خپلو کارونو د ترسره کولو لپاره د پلور کولو او پلور له الرې خرڅلاو کوي.

هغه پالنونه چې په ښه توګه کار کوي لږ تر لږه لږ ځانګړتیاوې لري.

د جبران کولو پلان لپاره ګامونه

لومړی، د پلور جبران پالنونه باید د یو یا ډیرو شرکتونو موخو سره سمون ولري. د بېلګې په توګه، که د شرکت اوسنۍ موخه د بازار ونډه زیاته کړي، د خساره پالن باید د پلورونکو لپاره نوره هم وټاکل شي چې په بریالیتوب سره د مشتریانو له خوا د سیالیو څخه لیري اخلي. لکه څنګه چې د شرکت هدف بدلوي، نو باید د خسارې پالن.

دوهم، دا پالن باید د پلور ټیم په روښانه ډول توضیح شي او باید په بشپړ ډول مستند شي. که چیرې یو پلورونکی په قواعدو پوه نشي، هغه بریالی نه شي - دا د هغې او د شرکت لپاره خراب دی. که چیرې یو پلورونکی په دې اړه اندیښنه ولري چې دا پالن څرنګه جوړ شوی وي، د پلور مدیر باید اندیښنې په جدي توګه واخلي. پلورونکي خپل ورځ د امکاناتو او پیرودونکو سره مستقیمه معامله کوي، له دې کبله دوی کولی شي د شرکت اجرائیوي ټیم په پرتله د دوی خساره کې احتمالي نیمګړتیاوې ولري.

دریم، د خسارې پالن باید په منظمه توګه تازه شي. مارکيټ تل د بدلون په حال کې دی، نو د پلور د جبران يو پلان چې سږ کال ښه کار کوي سږکال د حقيقت سره سم مساوي وي. البته هیڅوک نه پوهیږي چې راتلونکی به څه راوړي، نو حتی تر ټولو غوره پالن ممکن د هغې وروسته وروسته بدل شي.

د بیلګې په توګه، که چیرې پالن د پلور کمیشنر لپاره د 5000 ډالرو ارزښت تولید تولید کړي، او محصول د ناڅاپه (او په عامه توګه) د خوندیتوب د ستونزو له امله یادونه کوي، دا امکان نلري چې د پلور ټیم به دومره څومره وپلورل شي. پلان اټکل شوی.

څلورم، د پلور مدیران کولی شي د خسارې څخه د یوې وسیلې په توګه کار واخلی مګر دا نشي کولی د ورځني مدیریت ځای ونیسي. د ټاکلو اهدافو د ترسره کولو لپاره انعامونه غوره کول خورا لوی هڅونکی دی، مګر د پلور مدیران باید د پلورونکو سره کار وکړي چې د دې اهدافو پوره کولو لپاره مبارزه وکړي. منظم خرڅلاو د پلورونکو لپاره د تجربو په ټولو کچو کې هم مهم دی.

پنځم، خساره باید نه هم اسانه وي او نه هم ډیر ستونزمن وي. په ټیم کې هر پلورونکی باید وکوالی شي خپلې موخې د ځینو هڅو سره پوره کړي. دا د وضعیت څارنه کولو لپاره د پلور مدیر دنده ده او هغه څه کاروي چې هغه د راتلونکي کال د خسارې پروګرام پالن کولو پالن لري. په سختو شرایطو کې - ووایی، که د پلور ټول ټیم ​​د یوه کلن پلان په لومړۍ ربع کې خپلې محدودې موخې پوره کړي - ممکن کیدای شي هغه پروګرام ژر تر ژره بدل کړي.

په پای کې، د جبران پروګرام باید د هغه څه سره سم وي چې د شرکت پلورونکو تمه لري. په بازار کې یا د شرکت په اهدافو کې بدلون ممکن د خسارې د جوړښت لپاره د بنسټیز بدلون سبب شي.

په دې حالت کې، د پلور مدیر باید اړین بدلونونه وپیژني چې بدلونونه تشریح کړي، پدې کې شامل دي چې دا بدلونونه څه پیښیږي.

البته، د خسارې یو پالن یوازې د خرڅلاو اهدافو په څیر ښه دی چې دا یې ملاتړ کوي. د عمومي قواعدو په توګه، د هدف جوړښت خورا خورا تفصيلي او مشخص دی، دا به غوره وي چې د غوښتل شوي لوري کې د پلور ټیم تمرکز وکړي. موخې باید په عین ډول د پلور پلور ډول او شمیره منعکس کړي چې پلورونکي باید جوړ کړي. بیا جبران کولی شي په مستقیم ډول د اهدافو سره اړیکه ونیسي، پرته له دې چې د خسارې د پروګرام ډولونه.