د کار موندنې څخه د زیاتو څخه د سمبالولو لپاره لارښوونې
لومړی ټول آرام دی او پوهیږئ چې دا یو ښه شی دی. تاسو یو انتخاب لرئ او تاسو به وکوالی شئ د دندې دندې پرتله کړئ او دا معلومه کړئ چې غوره غوره ده.
د هر کار په اړه حقیقتونه ترلاسه کړئ
په عین حال کې، تاسو غواړئ چې ټول زده کړه د هر فرصت په اړه پوه شئ چې تاسو کولی شئ د بشپړ معلومات سره پرتله کولو شننه ترسره کړئ. تاسو به همداراز په پام کې ونیسئ چې هیڅ کارکونکي بند نه کړئ او یا دا چې دوی باور لري چې تاسو د دوی وړاندیز لوړ ارزښت نه لري.
په پاملرنې سره په پام کې نیول شوی، دا د دې فرصت دی چې د هغه دندې لپاره وړاندیز ومني کوم چې ستاسو د راتلونکي په دې وخت کې ستاسو لپاره غوره دی. که تاسو د ډیرو پیسو په لټه کې یاست، یو لچکونکی شیډیو یا د مسؤلیتونو بیلابیل ډول تاسو کولی شئ د پریکړې کولو کولو سره د مرستې لپاره مقایسه وړاندیزونه.
د ګڼ شمیر کار موندونکو وړاندیزونو لپاره د اختیارونو اختیار
لاندې ستراتیژۍ به له تاسو سره مرسته وکړي ترڅو د دې ننګونې او زړه پورې وضعیت غوره کولو لپاره.
.1 پرته له دې چې "yes." د رسنیو لیوالتیا وڅیړل شي هر کله چې تاسو یو ښکلی وړاندیز ترلاسه کړئ، د وړاندیز لپاره خپل لوړه کچه حویل او ستاینه څرګند کړئ.
واضح کړئ کله چې کار ورکوونکي اړتیا لري ستاسو پریکړه معلومه کړي. په موقع باندې د منلو لپاره د تسلط مقاومت وکړئ که چیری تاسو د نظر کولو لپاره نور غوره اختیارونه ولرئ.
د هغه مثال مثال چې ووایاست: "مننه. زه ستاسو د وړاندیز ترلاسه کولو لپاره ډیر خوشحاله یم! زه باور لرم چې دا مقام زما په دنده کې د ما لپاره یو ښه ځای دی. کله چې تاسو زما رسمي پریکړه په څه پوهیږئ؟
زه به دا خورا خورا پاملرنه راکړم او د چهارشنبې په ورځ بیرته راشئ. "
ټول معلومات ترلاسه کړئ. که تاسو د منلو لپاره په ورته وخت کې یو څو وړاندیزونه ترلاسه کوئ، ستاسو دنده به په اسانۍ سره پریکړه وکړي چې کوم انتخاب غوره دی. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د منطقي انتخاب لپاره د دواړو اختیارونو په اړه ټول اړین معلومات لرئ. که نه، نو د ګټو، پرمختګ، کاري شرایطو، کاري دندې، نظارت یا نور کومې پوښتنې چې تاسو یې لرئ، د کارموندنې ته ورسیږئ او د هرډول احتمالي نامعلومو معلوماتو په اړه توضیحات وغواړئ.
.3 د تصمیم میٹرکس پراختیا. د هر کاري کاري وزن وزن کولو لپاره د پریکړې میټریک جوړ کړئ.
- د 7 - 10 فکتورونو لست وکړئ چې تاسو په یوه دنده کې ډیر ارزښت لري، لکه معاش، ګټې، د فشار کچې، د زده کړې احتمالي، پرمختیا فرصت، لچک، د کار / ژوند توازن، او نور.
- بیا د 1 - 10 په اندازه وزن تاسو ته وړاندې کړئ د هر فکتور اهمیت منعکس کوي.
- په پاى کې، د 1 - 10 څخه ارزښت ارزښت ورکړئ چې په هر کار کې تاسو ته څومره فکتور درکوي.
بېلګه: که تاسو د پرمختګ لپاره د 7 کچې کچه وړاندې کړئ او یو ځانګړي دنده د دې فکتور لپاره 6 د احتمالي بشپړتیا وړاندې کوي، نو تاسو د پرمختګ لپاره ټول وزن 42 لري.
د ټولو پریکړو فکتورونو لپاره هم همداسې وکړئ او د تغیراتو په برخه کې د کار مجموعه پرتله کړئ.
دا معلومات د خپل غټ یا بدیل احساس سره په ګډه د باخبره انتخاب کولو لپاره کار واخلئ. په یاد ولرئ چې ستاسو غوټۍ ځینې وختونه ښایسته شاخص وي چې آیا تاسو باید دنده تر سره کړئ یا نه.
.4 د پریکړې وخت چوکاټ ته مراجعه وکړئ. یو بل چیلنج سناریو هغه وخت دی چې تاسو د یو کارمند لخوا وړاندیز لرئ، او تاسو په دې باور یاست چې یو بل سره ورته مساوي یا خورا زړه وړاندیز ممکن د بل سازمان څخه راشي. په دې حالت کې، که تاسو د شرکت وړاندیز په اسانۍ سره قبول نه یاست، نو تاسو باید د پریکړې کولو لپاره د وخت کړکۍ یوځای کولو هڅه وکړئ. د وخت چوکاټونو لینځلو یوه لاره داده چې د لومړي کارمندانو سره کوم وړاندیز وړاندې کړی دی مناسب معرفي کړي. د بیلګې په توګه، تاسو ممکن د فرصت غوښتنه وکړئ چې ستاسو په کچه د کارمندانو سره لیدنه وکړئ که تاسو د سکرین کولو پروسې له لارې نشو کولی.
په هرصورت، په پام کې وساتوئ چې تاسو د اضافي وخت غوښتنه غوښتنه وکړئ ترڅو تاسو د خپلې درجې لسیزې په اړه شک پیدا نه کړئ.
د هغه مثال مثال چې ووایه: "زه د دې دندې په اړه ډیره مینه لرم او د هر هغه څه څخه چې ما اوریدلي زما پس منظر غوره لوبه ده. زه یو محتاط شخص یم او ډیره آرامۍ احساس کوم که کولی شم چې په ورته رولونو کې د همکارانو سره خبرې وکړم) یا سایه دوی د یوې مننې لپاره) زما د منلو وړ کولو څخه وړاندې. "
5. بل وړاندیز وګورئ. بله تګلاره د هغه کارمند سره کچه ده چې دې وړاندیز یې کړی او دا یې یادونه کړې چې تاسو یو بل وړاندیز لرئ. د دې تګلارې سره ځینې خطر شتون لري مګر که چېرې په نېکه توګه سمبال شي، ډیری کارمندان به یوازې هغه نوماند وګوري چې دوی په لوړه غوښتنې کې وي.
د هغه مثال مثال چې ووایه: "زه ډیره خوښه یم چې تاسو ما ته د خپل شرکت سره کار کولو فرصت راکړ .زه باور لرم چې زه پدې رول کې خورا پیاوړی مرسته کولی شم او په ډیره اندازه د کار څخه خوند واخلم. زما په محکمه کې دی، او زه باور لرم چې یو وړاندیز ممکن په لنډ وخت کې پاتې شي. که څه هم زه ستاسو د موقف په اړه په کلکه مکلف یم، که چیرې زه مقایسه انتخاب وکړم، نو زه به ډیر آرام وموم. ایا کوم فرصت چې تاسو راتلونکی چهارشنبه پورې راکړئ زما منل حتمی کړئ؟ "
د ځواب ورکولو لپاره تیار شئ که چیرې دوی ستاسو غوښتنه رد کړي. تاسو کولی شئ ووایئ چې تاسو د پام وړ ستاینه کوئ او د موافقې ځواب د نیټې نیټې لخوا به دوی ته بیرته ستانه شي.
6. هڅه وکړئ دوهم وړاندیز ترلاسه کړئ. د وخت کړکۍ راوستلو بله بله لاره د هغه کارمندانو سره لیدل کیږي چې تراوسه یې وړاندیز ندی خپور کړی. په دې حالت کې، تاسو ممکن پوښتنه وکړئ چې ایا دوی په داسې موقف کې یاست چې دا پروسه نوره هم له هغه وخته چې تاسو بل وړاندیز مو ترلاسه کړی وي. بیا بیا تاسو باید ستاسو غوښتنې په احتیاط سره واورئ.
د هغه مثال مثال چې ووایاست: "ما بل وړاندیز ترلاسه کړی دی او دوی باید د دوشنبې په ورځ زما پریکړه پوه شي. زه غواړم د خپل فرم لپاره کار وکړم مګر دا نه غواړم دا بل کار ته ادامه ورکوم او له هیڅ شی سره پاتې نشم. آیا داسې امکان شته چې تاسو کولی شئ د دوشنبې څخه وړاندې زما د کاندیدۍ په اړه پریکړه وکړئ؟ "
که تاسو دغه تګلاره ګومارئ نو بیا باید تاسو ته ځواب ووایاست که چیرې دوی نه وي ویلي. په دې حالت کې، تاسو کولی شئ ووایاست چې تاسو به په بل وړاندیز کې د توسیع کولو هڅه وکړئ.
د کار په اړه پریکړه کولو وروسته څه باید وکړئ
کله چې تاسو خپله پریکړه وکړه، نو دا لارښوونې بیاکتنه وکړئ چې څه وکړي: