د کارپورټ چلند چلند نمونې
د میرل لینچ اصولو: د کارمندانو ارزښتونو او معیارونو، او د کارمندانو د چلند لنډیز کوډ د یوې اعلامیې په توګه، د میریل لینچ اصول اکثرا د وروڼو او وضاحت بیلګې په توګه حواله شوي. د یوې خپلواکې ادارې په توګه د ډیری فټ تاریخ په واسطه، اصولو د کار غوښتونکو او احتمالي مشتریانو لپاره ورته کلتور کلتور کې یو باوري کړکۍ وړاندې کړ.
تر هغه چې زاړه لینچ کلتور په 2001-02-02 کې د لوړ پوړو اجرائیوي مدیریت په برخه کې د عمده بدلونونو په جریان کې له مینځه تللی و، دا اصول خورا جدي دي.
په عموما د ټولو شرکتونو د دیوالونو په دیوالونو کې وښودل شول، او د ډیری کارمندانو په ډبرو کې د لیوټ بلاکونو کې، دوی وو:
- د مراجعینو تمرکز
- د انفرادي لپاره درناوي
- ټیم کار
- مسؤلیت تابعیت
- بشپړتیا
د اصولو رسمي بیان او توضیح د وخت په تیریدو سره پرمختګ کړی. هغه لنډیزونه چې ښکته ښکاریږي (او پورته پورته تړل شوي جزییات کې) د 2002 د خوشې کیدو څخه راوتلي، بیرته کله چې میریل لینچ لاهم یو خپلواک شرکت و.
د امریکا بانک اصلي ارزښتونه: په 2010 کې، د بانک آف امریکا د خپل اصلي ارزښتونو سره د میریل لینچ اصلي اصول سپارل پیل کړل. دا دي:
- باوري او ټیم کار
- ټول اړخیز مرکې
- بریالیتوب
- رهبرۍ
- سمه خبره کول
د کارمند میریل لینچ کارمندان پدې حرکت سره په کلکه اعتراض وکړ. د نورو شیانو په منځ کې، دوی عموما د امریکا د متحده ایالاتو اصلي ارزښتونه لږ تمرکز لري، واضح او مستقیم دي. د پایلې په توګه، د میرل لینچ اصولو ځینې نوې ژوند ترالسه کړ، او د هغه وخت لپاره وو چې لاهم د شرکت په ویب پاڼه کې ښودل شوي، که څه هم په بشپړه توګه نه.
د مراجعینو تمرکز: مراجعین د موټر چلولو ځواک دي. دوی پوهیږئ. اټکل او د هغوی اړتیاوو ته ځواب ووایه، مګر هیڅکله هم د میریل لینچ بشپړتیا سره موافقه نه کوي. د لوړ کیفیت پراخه، د محصولاتو او خدماتو کارول اسانه کړئ. د اوږدې مودې اړیکو پراختیا او ساتنه. د مراجعینو نظرونه واورئ.
باور او وفادارۍ رامنځته کړئ. شخصي او انفرادي خدمت وړاندې کړئ.
د انفرادي لپاره درناوی: د هرې دندې کارکوونکي، ونډه اخیستونکي، مراجع یا د عمومي خلکو غړی، د کچې یا وضعیت پرته، د عزت درناوي. د کار او شخصي ژوند تر منځ د کار کولو بوټو او د ملاتړ توازن ته حساس وي. فرصتونو ته مساوي الس رسۍ ډاډمن کړئ. فوټر باور او پرانیستی. د منطقې موقف په عادلانه او په مناسب ډول. د برعکس نظرونو ارزونه. نورو ته پوه شئ. خپل اندیښنې او نظریات واورئ. مسلې تشریح کړئ او د پوښتنې ځوابونه. په درناوی سره د ستونزو حل کول
ټیم کار: په بې طرفه خدمتونو سره یوځای کول. مراجعین باید یوازې یو میرل لینچ وګوري. د معلوماتو شریکول په ښکاره او ښکاره توګه شریک کړئ. د کاري ګروپونو او ټیمونو دننه او همکاري کول. ځانګړتیاوې په انداز، لید، او پس منظر کې. د بریالیتوبونو او ناکامیو شریکول. د نورو سره د مرستې مسؤلیت ولرئ. د ټیم لپاره باوري، باوري او په بشپړ ډول مرسته وکړئ. د انفرادي او ټیم لاسته راوړنو پیژندنه او انعام د همکارانو سره د باور او درناوي پر بنسټ د فورګ اړیکو، د سطحې په پام کې نیولو سره.
مسؤلیت تابعیت: په هغو ټولنو کې د ژوند کیفیت ښه کول چې زموږ کارکونکي ژوند کوي او کار کوي. احترام او ټولو دودونو، نورمونو او قوانینو ته درناوی وکړئ چېرې چې میریل لینچ سوداګري پرمخ بیايي.
د ټولنې ښکیلتیا ملاتړ او هڅول. د نورو په ژوند کې د توپیر لپاره د وخت، وړتیا او سرچینو مرسته کول.
صداقت: هیڅ څوک د شخصي ټیټ کرښه زموږ د شرکت شهرت څخه ډیر مهم نه دی. د شخصي او مسلکي اخلاقو لوړ رتبه ساتل. صادق او هر وخت پرانستل شئ. ستاسو د قضیې لپاره ودریږئ او د خپلو غلطیو مسؤلیت منل. د قوانینو، قواعدو او کړنو لیک او روح سره په بشپړ ډول معرفي کړئ چې په ټوله نړۍ کې میریل لینچ اداره کوي. ستاسو د الفاظو او کړنو ترمنځ متوازن وي.
د مریل لینچ اصولو تاریخ: دوی خپل سوداګریز فلسفه تاریخي ځل په 1914 کې د بنسټ ایښودونکي چارلس ای میریل لخوا په ډاګه کړه. پخوانی SEC مشر ارورت لیویټ یو ځل بیا وویل چې د وال وال ټولو ټولو شرکتونو، میریل لینچ روح.
سربېره پر دې، میریل لینچ د اوږدې مودې لپاره د صنعت په نورو شرکتونو کې د کارمندانو په وړاندې د غیر معمولی تغذیه چلند لپاره پیژندل شوی و او په شرکت کې دننه او بهر د ډیری لخوا "مور مور میریل" نومول شوی. اصول د "روح" ځانګړتیاوې تعریفوي کوم چې Levitt یو ځل پیژني.
د چارلس ای میریل ترڅنګ، د اصولو په پراختیا او پرمختګ کې بل مهم شخصیت وینتروپپ ایچ سمیټ وو. هغه په 1916 میلادي کال کې د بنسټ ایښودلو دوه کاله وروسته ملګرتیا وکړه، او د هغه د مدیر ملګري شو، د ډیرو کلیدي نوښتونو مسؤلیت یې مسؤلیت درلود چې د لوړتیا لامل یې زیات کړ. د خپلې ونډې د اعالن کولو لپاره، په 1958 کې د خپل تقاعد په اړه فرمایټ (چې په دې وخت کې هم د شراکت په توګه تنظیم شوی) د خپل کلی نوم د میریل لینچ، پییرس، فینر او بیین څخه میریل لینچ، پییرس، فینر او سمیټ ته بدل کړ.
د سمیټ زوى، وینټروپ ایچ. سمیټ، جریان، به د میریل لینچ اجرایوي اجرائیه قوه هم ولري، او هغه د اصولو سره خورا شخصي اړیکه احساس کړې. د هغه په 2014 کتاب کې، په بوتل کې په نښه کول: په څه ډول میریل لینچ انقلاب مالي نړۍ ته واړاوه ، د 2001 کال په وروستیو کې یې ورسره مخ وښوده چې په هغه وخت کې یې د نوي ټاکل شوي اجراییوي رییس E. Stanley O'Neal مریل لینچ ته د وروستي ژمنو په اړه پوښتنه وکړه اصول.
د وین سمیټ جریان په وینا، O'Neal د اصولو په وړاندې یو خنډ دی، که څه هم شرکت به د عامه اړیکو موخو لپاره کارول دوام ومومي. په عمومي توګه، O'Neal په ښکاره ډول د "مور میریل" کلتور ته په وړاندې دښمنان و. هغه دا د بې کفايتۍ او نیشه یي توب سره په کلکه غندي. په حقیقت کې، میریل لینچ د مالي صنعت د وړتیا لپاره د ستر روزنیز مرکز په توګه اوږدې تاریخ لري، په داسې حال کې چې په منظم ډول د نورو مخکښو شرکتونو مهم کلیدي لوبغاړي شي.
وین سمیټري آر. جی.ر. لږ وخت وروسته دا شرکت پریښود، او نږدې نږدې ناکامۍ ښکارندوی کوي او وروسته یې په 2008 کې د بانک نیولو لپاره په O'Neal کې د اصولو او د فدر د کلتور له منځه وړل مجبور کړل. د امریکا بانک لخوا د استملاک څخه وروسته، وین سمیټ جونی او پخوانۍ مشر او ډیویل پي. ډینیل پی. تولی هڅه وکړه چې د پانګه اچونکي ګروپ راټول کړي چې میرل لینچ بېرته واخلي او خپلواکي بیرته راولي. دوی د بانک د اجراییوي رییس لخوا رد شوي وو.