د مرکې په جریان کې، مرکه کوونکی به لاندې لارو ته نږدې پاملرنه وکړي:
- د ځان پوهاوي کچې ) یعنې د تیرو پایلو لپاره تیرې کړنې او چلند سره اړیکه کول (
- ستاسو انسجام یا شخصیت د ځان سره په طبیعي توګه راځي (د مثال په توګه، وقف، ټیم کار، خواخوږي، او نور)
ستاسو په ځواب کې څه تمرکز وکړئ
د هغو پوښتنو بیاکتنه مخکې چې تاسو یې غوښتل کیږئ، خپل ټول وړ مهارتونه ولیکئ) د بیلګې په توګه، ویب ویب ډیزاین، محاسبه، ټایپ کول (او نرم مهارتونه ) د مثال په توګه، ستونزه حل کول، اړیکه (. د دې لیست څخه، له پنځو څخه زیات انتخاب کړئ چې تاسو په ډاګه کوالی شئ په تفصیل سره بحث وکړئ او په ځانګړي رول کې درخواست وکړئ. یو لنډ ګام واخلئ، لنډ معلومات غوره کړئ، مګر د یادولو وړ کیسه چې ستاسو ځواک څرګندوي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د دندې تفصیل او سازمان دواړه د وخت څخه مخکې تحقیق وکړئ. تاسو به د نورو کاندیدانو په اړه د پام وړ ګټې ولرئ که ستاسو ځواب د رول بشپړه پوهه ښکاره کړي. په لاندې نرمو مهارتونو تمرکز وکړئ چې کار ورکوونکي یې په لټه کې دي:
- ارتباط د هرې ادارې بنسټیز دی. له دې امله، کارمندان د نوماندانو د ګمارلو لپاره اړین دي چې د شفاهي او غیر نفاذ اړیکو مهارتونو سره کار کوي. د نن ورځ بیلابیل کارځای د دې وړتیا لري چې د خلکو سره د دوی ځانګړتیاوو) نسل، جندر، عمر، تجربه او نور (پرته په اغیزمنه توګه خبرې وکړي.
- همکاران د ټیم متمرکز دي. کله چې په ګروپونو کې کار کوي، دوی په ښکاره توګه خپل نظرونه شریکوي، په فعال ډول اوریدل او پوښتنه کوي چې د دوی همکاران د عمومي موخو لپاره حرکت کوي.
- کارمندان د مثبت چلند سره خوشبین، لیوالتیا لري او صادق ګڼل کیږي. دوی ګړندي ګانې د زده کړې او ودې لپاره فرصتونه ګوري او په عمومي ډول د هر چا لخوا خوښ دي.
- د ستونزمن ستونزمن حلونکي ډیریدل د ډیرو په پرتله د وروستي چټکتیا سره مخ کیږي. د شخړو په وخت کې، دوی غوره حل پیژني - د سازمان لیدلپاره ریښتینې پاتې کیږي - او په چټکۍ سره پلي کول د منفي پایلو کمولو لپاره.
- یو تیز زده کوونکی کولی شي نوي او په زړه پورې په زړه پورې وي. دوی خپل ځانونه نوي کاري چاپیریال ته تاوان ورکوي او د ډیری بې ځایه بی بی سی بدله کوي.
- یو لچک وړ کارمند د څو دندې ترسره کولو لپاره او د ملګرو سره د مرستې وړاندیز لپاره پرانستی دی، حتی که د کار ساحه د دوی د آرامۍ زون څخه بهر وي.
د خپلو وړتیاوو په اړه د مرکې پوښتنې
- یو وخت تشریح کړئ کله چې ستاسو د کار کولو بار درانه و او څنګه یې تاسو سمبال کړ. - غوره ځوابونه
- تشریح کړئ چې تاسو د یو کارمند کس ستونزه څنګه اداره کړې. - غوره ځوابونه
- تاسو فشار او فشار څنګه سره ساتي؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو ترټولو لوی ځواک به ستاسو سره څنګه مرسته وکړي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو څنګه چټک کار تشریح کوئ؟ - غوره ځوابونه
- څنګه خپل ځان معرفی کوی؟ - غوره ځوابونه
- ما دا قلم خرڅ کړ - غوره ځوابونه
- د خپل ځان په اړه راته ووایه. - غوره ځوابونه
- تاسو کوم وړ وړ مهارتونه او تجربه لرئ؟ - غوره ځوابونه
- تاسو څه شی دی؟ - غوره ځوابونه
- تاسو پدې شرکت کې څه مرسته کولی شئ؟ - غوره ځوابونه
- تاسو په کوم موقف کې د کومې ننګونې په لټه کې یاست؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو تر ټولو لوی ځواک څه دی؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو ترټولو لوی کمزوری څه دی؟ - غوره ځوابونه
- تاسو څه هڅوي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو کوم ډول کاري چاپیریال غواړئ؟ - غوره ځوابونه
- د ستونزمن کاري وضعیت / پروژې تشریح کول او تاسو څنګه یې سرغړونه وکړه. - غوره ځوابونه
- ولې د دندې لپاره غوره کس یاست؟ - غوره ځوابونه
- ولې په دې شرکت کې کار کول غواړئ؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو د وړتیاوو په اړه د کار ډیرې مرکې پوښتنې - غوره ځوابونه
د نرم مهارتونو مرکه مرکه
- خپل تجربه تشریح کړئ چې د همکارانو د کمزوری فعالیت سره معامله کوي.
- آیا تاسو د هغه ټیم سره کار کړی چې د یوځای سره کار نه و کړی او یا هم ورسره نه وو؟ تاسو په سړکونو باندی څنګه بریالي شوي؟
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست چې تاسو منفی وضعیت بدله کړئ او څنګه یې ترسره کړه.
- کله چې د همکارانو سره د معاملو په وخت کې ستاسو صبر وڅیړئ؟
- تشریح کړئ چې تاسو د نوي همکارانو سره څنګه اړیکه ټینګه کړئ.
- ما ته ووایاست چې تاسو د یو چا نظر بدل کړ.