د سازماني جوړښت د امکان وړ مطالعه

د سازماني امکاناتو مطالعې موخه څه ده؟ د سوداګریز او حقوقي جوړښت تعریف کول. د سازماني احتمالي مطالعې کېداى شي د سوداګرۍ د بنسټونو او مدیرانو په اړه مسلکي پس منظر معلومات او هغه مهارتونه چې په سوداګرۍ کې مرسته وکړي.

ستاسو د سازماني امکاناتو مطالعه باید په لاندې ډول وي:

• ستاسو د سوداګرۍ جوړښت تشریح

• ستاسو د سازماني جوړښت تفصیل
• د سوداګرۍ داخلي او بهرني اصول او کړنې
• مسلکي مهارتونه او بیا پیلونه

د سوداګریز جوړښت جوړښت

پدې برخه کې د سوداګرۍ د تاسیس کولو لپاره قانوني اړتیاوې بیانوي او ولې احساس کوئ چې دا ستاسو د سوداګرۍ لپاره صحیح جوړښت دی. د بیلابیلو سوداګریز جوړښتونو پروسو او موافقت په اړه بحث وکړئ.

د بیلګې په توګه، یو واحد مالکیت د مالي او قانوني مسؤلیت د خطرونو دواړو لپاره یوازې مالکیت پریږدي. د خطر لوړ خطر باید هیڅکله د یو واحد مالکیت په توګه ونه ګومارل شي ځکه چې دا به د پانګوالو او همدارنګه د پیرودونکو او پیرودونکو جذب کول ستونزمن کړي. دا د سوداګرۍ بیمه هم خورا سخت او خورا ګران ډول دی.

که تاسو غواړئ چې د مالیې معافې ادارې ته ورسیږئ نو تاسو به اړین کړئ چې د IRS (او په ځینو حالتونو کې، په خپل هیواد کې) سره د مالیې معاف معافولو لپاره فایل کړئ، او د شرکت کارکونکي او افسران جوړه کړئ.

تاسو به هم پریکړه وکړو چې ایا ستاسو سازمان باید غړیتوب یا غیر غړیتوب سازمان وي.

سازماني جوړښت

ستاسو د سوداګرۍ سازماني جوړښت په اړه بحث وکړئ. د دې معلوماتو د وړاندې کولو لپاره ترټولو غوره لارښوونه د سازماني چارټ سره ده.

يو تنظيمي چارټ ستاسو په سوداګرۍ کې د مرغومي يا قوماندې لړۍ ښودلې ده.

دا د ریاست سرپرست، څارونکي او مدیرانو لاندې کلیدي پوستونه او ماتحت پوستونه لیست کوي.

د سوداګرۍ اصول او کړنې

هر کاروبار باید د اخلاقیاتو او مدیرانو خپریدونکی کود ولری چی دا اداره څنګه اداره کوی چی څنګه شرکت خپل تجارت پرمخ وړی. پدې برخه کې، د عملیاتو داخلي او خارجي اصول شامل دي.

د داخلي عملیاتو سوداګریز اصول او کړنې

• هغه شرکتونه چې شامل شوي دي باید د رییسانو بورډ ولري. آیا تاسو په سوریه کې د ګټو پالیسي لرې؟ ایا تاسو د غونډې ترسره کولو لپاره "رابرټ قواعد" کاروئ؟

• ایا تاسو خدماتو وړاندیز کوئ، چیرته مراجعینو ته د مالي مرستو، ټولنیزو خدماتو وړتیاو لپاره د کتلو لپاره اړتیا لیدل کیږي، یا ایا د نورو شرطونو اړتیاوې شتون لري لکه یو لوړ رتبه، اقلیت یا معیوب؟

• ایا تاسو د کارمندانو او کارمندانو روزنې او مدیریت تمرینونه په ځای کې لرئ؟

• ایا تاسو ټول عمومي فلسفه لرئ چې کارمندانو ته هڅونه، هڅونه، یا وړاندیزونه وړاندې کوي؟

• ایا تاسو د تبعیض ضد ضد پالیسی لرئ؟

بهرنۍ سوداګریزې کړنې او اصول

آیا تاسو د پیرودونکي پالیسۍ یا فلسفه لرئ؟ د مراجعینو / پیرودونکو فلسفې بیلګې په لاندې ډول دي:

• موږ مراجعینو ته خدمت نه کوو موږ له مراجعينو سره د خپلو موخو د پوره کولو لپاره ټيم لرو.

• موږ د تخلیقیت او تصور ارزښت کوو او زموږ د مراجعینو د ګټې سره یې کاروو.
• زموږ کارمندان لوړ اخالقي معیارونه ساتي کوم چې موږ د خپلو مراجعینو سره څنګه چلند کوو.

مسلکي مهارتونه او بیا پیلونه

د سوداګرۍ 'ځواک د هغه شرکت، مهارتونو، او تجربو څخه راځي چې د شرکت پرمخ وړل کیږي. پدې برخه کې، تاسو د ټولو بسپنه ورکوونکو، کارمندانو، او شریکانو په اړه لنډ لنډیز وړاندې کړئ چې په سوداګرۍ کې ښکیل دي چې دوی به د هغوی مهارتونه او د سوداګرۍ په کارولو کې د انډول مرسته کوي. تاسو باید د بورډ غړي، رییسان، او افسران هم شامل وي.

ستاسو د مدیرانو په لیست کې شامل کړئ (ستاسو په سوداګرۍ یا سازمان کې خورا مهم خلک)، د هغوی ځانګړي مهارتونه به د سوداګرۍ خدمتونه څنګه وڅیړي. تاسو کولی شئ هغه لاسته راوړنې هم شاملې کړئ چې د سوداګرۍ پورې تړاو لري.

دا هم ګټوره ده چې لږترلږه د درې غوره مدیرانو لپاره بیا پیل کړئ.