څه ښه څارونکي لري؟
ستاسو ځواب مرکه ورکوونکی ته لارښوونه کوي چې ستاسو د ادارې طرزالعمل ته ځي. هغه تجربو ته لارښوونه وکړئ چې ستاسو مشرتابه مهارتونه ښیي او د یو ځواب د کارولو لپاره ستاسو د ځواب څرګندولو لپاره کار واخلئ.
- زما په پخوانۍ رول کې پرچون کارمندانو اداره کول، ما پریکړه وکړه که تاسو په اراده سره څرګنده کړئ چې تاسو د کارمندانو درناوئ کوي، دوی به ستاسو لپاره سخت کار وکړي. دا دوی د مالکیت احساس او د غوره پایلو تولید لپاره هیله لري.
- ما هم وموندله چې ستاسو ډله به هغه چلند تعقیب کړي چې تاسو یې په تاسو کې ګوري. نو زه د خپلو مستقیمو راپورونو په اړه زده کړه کوم چې ژوند او هغه څه چې دوی یې دي. دوی، په پایله کې، د خپلو ملګرو سره همکاري وکړي، د زړه پورې او ګټور کاري چاپیریال رامنځته کول. پداسې حال کې چې زه د څارونکي او ملګري تر منځ کرښه تشریح کوم، د پرانیستې دروازې پالیسۍ دروازه لري چې واضحه ده چې موږ په ورته ټیم کې یو، هڅه کوو چې ورته هدف ترلاسه کړو.
د کارمندانو ترمنځ شخړو حل کول
کارمندانو د بیالبیلو پس منظرونو او مختلفو شخصیتونو سره د دې ډاډ لري چې د جګړې کچه ځینې تجربې تجربه کړي. ستاسو په حل کې ستاسو هڅې د څارونکي ډول څرګندوي چې تاسو یې یاست.
- ما په یقینا هغه ټیم سره خلکو سره مخامخ کړې چې جګړه یې کوله. او ځکه چې اختلافات ناگزیر دي، زه به کموالی کارکونکو ته فرصت ورکړم چې دوی پخپله حل کړي. خپلواکي ورکول دوی ته اجازه ورکوي چې د منازعې مدیریت مهارتونه پراختیا ومومي او د ټیم په توګه وده وکړي. په هرصورت، کله چې ستونزه د دوی کار یا د خلکو د کار ګډوډ پیل کوي، زه په ګام کې کېږم. که دا د غلطۍ له امله وي، زه به منځګړیتوب وکړم، او موږ به په خپل دفتر کې یوځای کار وکړم.
- زما په وروستي دنده کې، د ځواک د مبارزې له امله دوه کارکوونکي د پلار سرونه وو. ما له دوی سره یوځای سره ولیدل او په سمه توګه د دوی د کیفیت په اړه بحث وروسته، هر یو یې د هغه ګوند لپاره دوه وړاندیزونه پیژني چې جګړه به حل کړي. د 30 دقیقو په موده کې، موږ هر څه ترتیب کړل، او دواړه یې په غوره شرایطو کې ووتل. که دا په شخصي کچه یوه لویه برخه وي، زه د هر شخص سره په انفرادي توګه چلند کوم او غوښتنه کوم چې دوی خپل کورونه په کور کې پریږدي.
د کارمندانو کمزوری فعالیت سره چلند کول
څارونکي اړتیا لري چې پوه شي چې هر کارمند یو ښه مناسب نه دی، یا شاید په پیل کې دوی په ښه توګه یو ښه وي ، مګر د شرکت سره وده نه ده کړې او اوس روان دی. یو پیاوړی څارونکی به په اسانۍ سره نه پریږدی. هغه به کارکوونکی وهڅوي او مشیر ته وړاندې کړي.
- کله چې د کارموندنې کار وړ مسؤلیت وي، زه فکر کوم چې موږ په هغه کې یو څه ولیدل کله چې موږ یې استخدام کړی و چې یوازې اوس څرګند نه دی. زه د هغوی سره د یوې غونډې په جوړولو پیل کوم چې وپوښتم چې څنګه کار روان دی او که کومه ستونزه شتون لري دوی بحث وکړي. ما تل دا ګټوره موندلې ده چې هیڅ ډول مفکورې سره لاړ شم او یوازې غوږ ونیسم. زه بیا د هغو ځانګړو سیمو سره شریکوم چې دوی یې ښه کولی شي. دا د ستونزمن تاریخ وړاندې کولو کې مرسته کوي، چې کیدای شي پدې میاشتو میاشتو کې د دوی د پلور عاید وي.
- که دا شخصي مسله وي، زه دوی ته اجازه درکوم چې زه له هغوی سره خواخوږي کوم او زه په دوی اړخ یم. موږ بیا د عمل یو پالن ته لاړ چې موږ دواړه موافقه وکړو چې دوی د دوی شخصي او کاري ژوند جلا کولو کې مرسته وکړي. که ستونزه د کار پورې اړونده ده، زه له دوی څخه پوښتنه کوم چې دوی فکر کوي ستونزه د دې المل کیږي او څنګه کولی شو د یوځای کار کولو لپاره د دوی د مبارزې پر وړاندې مبارزه وکړو. د دوی د احتمالي او پراختیا لپاره هیله لري، زه ممکن په روزنې کې پانګه واچوم او یا په عارضي توګه د کار کولو بوخت نوره وخورم. په ځینو مواردو کې، ما باید وړاندیز وکړ چې دا کار نور د دوی مهارتونو لپاره مناسب نه وي.
د کارمندانو څارنه په اړه اضافي پوښتنې
- څومره مدیر مو د مدیر په توګه کار کړی دی؟
- د خپل مدیریت ډول په اړه ما ته ووایاست. دا څنګه وده کړې ده؟
- څه چې څوک یو ښه مدیر جوړوي؟
- تاسو به ووایاست چې د اغیزمن څارونکي لپاره یو مهم کیفیت دی؟
- تاسو څنګه خپل ټیم هڅی او هڅولی؟
- ستاسو پخوانی کارکونکي ستاسو د مشر په توګه څنګه تشریح کوي؟
- ستاسو درې اساسي ارزښتونه څه دي؟ تاسو د هغوی مشرتابه ډول سره څنګه یوځای شوي؟
- په کوم کاري چاپیریال کې تاسو تر ټولو بریالیتوب ترلاسه کړی؟
- په یوه مؤسسه کې کوم فکتورونه باید ستاسو لپاره لپاره خورا اغیزمن کار وکړي؟
- آیا تاسو کله ناکله ګوښه کړي؟ مهرباني وکړئ هغه ګامونه تشریح کړئ چې تاسو یې د ویستل کیدو د ترسره کولو لپاره اخیستي دي.
- ستاسو نوې تګلاره د ښه راغلاست او نوي کولو لپاره څه ده؟
- کله چې تاسو د مدیریت موقف پیل کړئ، تشریح کړئ چې تاسو څنګه څنګه ملګري کوئ او د خپلو همکارانو، نظارت کونکو، او مستقیم راپورونو سره اړیکې لرې.
- تاسو خپل بریالیتوب د مدیر په توګه څنګه اندازه کوئ؟
- تاسو څنګه استازیتوب کوئ؟