څنګه ځواب ورکړئ؟
دا پوښتنه د مرکې پوښتنو ته ورته ده، "تاسو څه غصب کوي؟" د دواړو پوښتنو لپاره، ستاسو ځواب باید دوه برخې ولري.
لومړی، هغه ځانګړی وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې ځورول، او بیا یې تشریح کړئ چې تاسو څنګه وضعیت څنګه سمبال کړ.
کله چې د وضعیت تشریح کول، له خولې یا حتی "غصب" کلمې څخه ډډه وکړئ، د دې په ځای، ستاسو غضب تشریح کولو لپاره لږ ټکي کاروئ، لکه "مایوس" یا "مایوس". دا به ټینګار وکړي چې تاسو نه یو څوک د کنټرول له لاسه ورکولو کې ستونزمن سناریو.
همدارنګه د داسې وضعیت غوره کولو کې هڅه وکړئ چې مخکینی مالک یا مدیر پکې شامل نه وي، ځکه چې دا به تاسو ته په آسانۍ سره د بخښونکي کارمندانو لپاره راشي. په ورته ډول، په داسې حال کې چې د چا د غیر غیرمعمولي چلند یا ستونزمن وضعیت څخه ناخوښه یادونه کوي، ډیر وخت مه کوئ چې ستاسو په ځواب کې په بل چا تورن یا حمله وکړي. په لنډه توګه هغه چلند یا پیښه چې تاسو یې ځورولې، او بیا حل حل کړئ.
خپل ځواب ته په ګوته کړئ چې تاسو څنګه وضعیت څنګه سمبال کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ټینګار کوئ چې تاسو څنګه په یوه آرامه، مسلکي ډول څنګه موضوع حل کړه.
د مثال په توګه، که تاسو د کارمند د چلند له امله مايوس وئ، تشریح کړئ چې تاسو څنګه د هغه سره لیدنه کړې او رغنده فیصله یې کړې چې د دوی په عملونو کې مثبت بدلون المل.
د دې پوښتنې ځواب لپاره بله بله لاره دا ده چې ووایاست چې تاسو په کار کې په غوسه نه یاست - دا به وښيي چې تاسو په کار کې کنترول نه لرې او تاسو پوهیږئ چې ډول ډول چلند نامناسب دی.
په هرصورت، د دې وضاحت کولو وروسته، تاسو باید لا هم یو وخت تشریح کړئ کله چې تاسو په کار کې د یو څه لخوا مايوس یا مایوس و، او تاسو یې څنګه سمبال کړ. دا رد کول چې تاسو به کله ناکامه شئ نو تاسو به مرکه ورکوونکي ته بې حده ښکاره کړئ.
غوره ځوابونه
- زه هڅه کوم چې د یوې تحلیلي نظریې څخه هر حالت وګورئ، او اجازه ورنکړم چې زما احساسات زما کړنې ترسره کړي. ما په تیر کې کارمندان درلودل چې مسلکیتوب یې د پوښتنې وړ و، او چا د دندې اړتیاوې پوره نه کړي. په دغو حالتونو کې، ما وموندله چې غوره پالیسي په مسایلو کې د مسلو په اړه صادقانه وي، او د پرمختګ لپاره روښانه ستراتیژۍ وړاندې کوي.
- زه فکر نه کوم چې غصب د کار ځای مناسب احساس دی. ما د هغه شرایطو سره معامله کړې ده چې ما ناراضه موندلې وه؛ د بیلګې په توګه، ما یو همکارکونکی درلود چې په لیکلي او شفاهي اړیکو کې خورا سخت و. ما داسې احساس کاوه چې زه په مسلسل ډول د خپل کنټرول نه بهر د کارونو په اړه انتقاد کوم. زه له هغې سره ناست وم او د هغو لارو په اړه یې خبرې کولې چې موږ کولای شو خپل اړیکه ښه کړو. د امن او ګټور خبرو اترو وروسته، زموږ همکارانو د همکارانو په توګه ډیر ښه شوی، او موږ په حقیقت کې د یو شمېر بریالیو پروژو په اړه شریکان شول.
- زما لپاره غوسه د معنی ضایع ده. زه کنترول نه لرم کله چې زه ټینګار کوم، زه بیرته ځړوم، ژوره تناسب واخلم، په فکر سره د وضعیت له لارې فکر کوم او وروسته د عمل پالن جوړولو ته پیل وکړم. د بیلګې په توګه، کله چې ما د ډیرو لنډو وختونو لپاره بشپړه پروژه ورکړم، د افسوس احساس کولو پرځای، زه د یوې ستراتیژی سره راځم چې د یو منظم، میتودیک ډول سره کار وکړم چې ما به ماته ونه رسوي.