کوم جوړښت ستاسو لپاره ښه کار کوي؟
درې عمومي تنظیمي جوړښتونه شتون لري، او د پروژې مدیران په ټولو کې کار کوي: فعال، پروژه، او میٹرکس. راځئ چې د هرې ګټې او ګټو نظر وګورو چې تاسو پوهیږئ چې تاسو د نوي ساختمان سره یو ځای کیدو سره څه ډول یاست.
د فني تنظيمي جوړښت
په یوه فعاله اداري جوړښت کې، د پروژې مدیر او ټولې سرچینې په ورته شرکت کې کار کوي، لکه د پلور او مارکیټ څانګه. عموما، فعال کارګر د پروژې مدیر په پرتله ډیر واک لري.
ګټې
فعاله جوړښت تاسو ته د پروژې مدیر په توګه لږ تر لږه بریښنا ورکوي، مګر ډیری نور ګټې وړاندې کوي:
- دا د وړو ټیمونو او وړو پروژو لپاره ښه کار کوي ځکه چې فعالیت د ټیم غړو او نورو سرچینو ته اړتیا لري بشپړ کنترول لري.
- تاسو کولی شئ په اسانۍ سره هغه متخصصینو ته چې تاسو ورته اړتیا لرئ لاسرسی ومومئ ځکه چې دوی په ورته کاري ساحه کې دي.
- دا چټکه ده چې د پروژې سره اړوند ستونزې حل کولو لپاره هرڅوک یوځای شي.
- تاسو کولی شئ د پروژې ارتباطي وسایلو محدود کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ ځکه چې دا ټیم نسبتا کوچنی او ساده دی.
- تاسو اکثرا د لیوالتیا ټیم غړي لرم چې په پروژې باندې کار کولو لیوالتیا لري ځکه چې دوی دوی د مسلکی فرصتونو سره برابروي. ستاسو د ټیم هڅولو لپاره د پروژې کار کول خورا ښه وي.
- که چیرې تاسو دا پروژه د فعال کاري ټیم ته واستوله، نو دا به هغه فعاله ډله وي چې تاسو یې کار کوئ، کوم چې کولی شي د پروژې تړل آسان کړي.
زیانونه
که څه هم دا جوړښت ډیرې ګټې لري، همدارنګه د ځینو احتمالي اړخونو په اړه هم فکر کوي:
- کار په سیلو کې ترسره کیږي، چې دا معنا لري چې تاسو د خپل فعاله ویش څخه بهر خلکو ته لاسرسۍ نلرئ.
- د پروژې ټیم خلک ممکن د دوی د ریاست یا د ټیم مدیر ته وفادار وي چې پدې پروژه کې د هغوی کار ته اړتیا لري، کوم چې کولی شي شخړې رامنځته کړي.
- یوه لویه پروژه کولی شي د هر فعالیت څخه د فعالې پروژې مدیر سره پای ته ورسوي. دا کار کولی شي د درغلیو له امله راټیټ شي که چیرې ټولې پروژې مدیران په ګډه په ګډه کار ونه کړي.
- فعال کاري کار کولی شي په دې کې تغیر وکړي چې تاسو په شرکت کې پراخه شبکه نلري. د ستراتیژیکو تمرکز ساتل ممکن ستونزمن وي.
د پروژې سازماني جوړښت
وقف شوي ټيمونه د پروژې په سازماني جوړښت کې د پروژو په کار کولو سره يوځاى کيږي. د پروژې مدیر شاید د پروژې ټیم غړو لپاره د لیک مدیریت مسولیت لري. د دې مثالونو کې به لوی ساختماني تعمیرات شامل وي، مګر هغه داسې نوښتونه هم شامل دي چې یو وقف ټیم ته اړتیا لري. د پروژې مدیر حتمي واک لري، د پروژې سپانسر او د پروژې بورډ ته راپور ورکول. په ټیم کې اشخاص په مستقیم ډول د پروژې مدیر لپاره کار کوي.
ګټې
د پروژې په جوړښت کې څرګنده ګټه دا ده چې تاسو په ټیم کې ډیر کنترول لرئ، مګر نورې ګټې هم شتون لري.
- ټیمونه کولی شي د هویت قوي احساس ولري. دا تر ټولو آسانه جوړښت دی چې دننه د ټیم ټیم کلتور رامنځته کړي.
- ټول ټیم د ټیم په اهدافو تمرکز کوي، نو د وفادارۍ جګړه د پروژې په کار کې د خلکو لپاره د ورځې د دندې سره شتون لري. د دوی ورځ دنده پروژه ده.
- منابع د پروژې لپاره وقف شوي، نو دا د شیشې د مهال ویش لپاره خورا اسانه ده. تاسو به وپوهيږئ کله چې د ټیم غړي شتون ولري او هیڅ خطر شتون نلري چې دوی به په لنډ لنډ معلومات کې د بل مدیر لپاره د سوداګرۍ - لکه - معمول کار ته وځنډول شي.
- هغه پروژې چې په دې جوړښت کې پرمخ ځي د پروژې د مدیریت مهارتونو او همدارنګه د تخنیکي مشري مهارتونو د ښه کولو لپاره لوی چاپیریال دي.
زیانونه
د پروژې جوړښت ترټولو آسانه کار دی خو دننه ځینې نیمګړتیاوې لري.
- د یوې پروژې لپاره وقف شوي ټیم سره یو ګران ژمنې دي. دا یواځې په لویو پروژو باندې یو اختیار دی.
- که تاسو د خپلو کاري فعالیتونو څخه خلک لرې کړئ، ممکن ممکن دا ستونزمن وي چې بیرته والړ شي، په ځانګړي ډول که پروژه اوږد وي. د پروژې کار دوام کوي، او هغه څه ته چې بیرته ستاسې د ترسره کولو وروسته یې د څو ډیزاین چاپیریال کې کار کوي د نوي، ننګونې پروژې په اړه د ډیرو خلکو لپاره د منلو وړ ندی. کله چې تاسو د پروژې تړلو په وخت کې د ټیم لیږد اداره کول خورا مهم وي.
- کله ناکله یوه پروژه تړل کیدای شي ستاسو د کار له لاسه ورکولو معنی ولري که چیرې تجارت پرمخ ځي او بل رول ستاسو لپاره شتون نلري.
- د دوی د طبیعت له مخې، وقف ټیمونه یوازې سرچینې سرته رسوي ترڅو یوازې یو شی کار وکړي. دوی کولی شي د هغو پروژو شمیر محدود کړي چې شرکت کولی شي په یو وخت کې ترسره کړي، په ځانګړې توګه کله چې مختلف پروژې ورته ورته مهارتونو ته اړتیا لري.
- په دې ډول جوړښت کې د پروژې مدیران د هغوی ټیمونو لپاره کرښه مدیریت لري، دا پدې معنی ده چې د بشري سرچینو دندو په اړه چې تاسو یې په نورو جوړښتونو کې کولو ته اړتیا نلري د مصرف وخت او هڅې دي. که تاسو د خلکو سره د کار کولو عنصر څخه خوند واخلئ، دا فکتور یو ګټور وي.
د میټر تنظیم ساز جوړښت
دریم اختیار د Matrix جوړښت دی. سرچینې دواړه دواړه تجارتونه لکه د معمول کار او د پروژې کار په څیر شریک شوي دي. دا ممکن د پروژې مدیر او همدارنګه د ټیم مدیر ته دوه مدیران یا "نقطه شوي لیک" مسئولیت ولري. د فعال مدیریت لین جوړښت عموما په لومړي ځای کې دی، او د پروژې مدیر د نقشه شوې کرښه لیري.
دا جوړښت د کاري یا تقویې ټیم مدیر او د پروژې مدیر ترمنځ ځواک او واک تقویه کوي. تاسو اړتیا لرئ چې د خبرو اترو مهارتونه خپل بشپړ ځواک ته ورسوئ!
ګټې
د میټرکس جوړښتونه خورا عام دي ځکه چې دوی مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د انعطاف وړ انتخابونه وکړي چې څنګه څنګه خپل وخت لګوي. تاسو به احتمال لرئ چې د خپل ژوند په ځینې وخت کې د Matrix چاپیریال کې کار وکړئ. د دې جوړښت ګټې په الندې ډول دي:
- سرچینې په اغیزمنه توګه کارول کیږي او کیدی شي د اړتیا په صورت کې د پروژو تر منځ حرکت وکړي.
- تاسو کولی شئ په ډیری مختلف شیانو کار وکړئ، ځینې وختونه موازي سره کار کوي - که څه هم دا ټکی هم کیدای شي د زیان په توګه وکارول شي.
- ټیمونه او افراد کوالی شي ډیر ځواب ويونکی وي. که یو نوی پروژه راشي نو باید لومړیتوب واخلئ، دا دومره آسانه ده چې پیوټ او ناڅاپه په بل څه تمرکز وکړي. تاسو د دې پروژې په جوړښت کې په اسانۍ سره دا کار نشو کولی، چې اوږد وخت یې له مینځه وړل او تنظیم کړئ.
- جوړښت غوښتنه کوي چې هرڅوک د پروژې مدیریت د ژوند دوره او میتودولوژۍ کاروي، نو له دې امله د پروژو تر منځ حرکت کول اسانه دي. خلک کولی شي د پروژې ټیم سره یو ځای شي چې نسبتا لږ وخت ته اړتیا لري کله چې اصطلاحات او پروسې عام وي.
زیانونه
د ټولو تنظیمونو په څیر، دا یو د هغې خطرونه هم لري. سره له دې چې دا یو عام جوړښت دی، نه ډیری د عصري کاري ځایونو د پورته کولو د ستونزې ستونزې را مینځ ته کړي. د انفرادي کسانو لپاره ډیرو خلکو ته ورکول کول کیدای شي اسانه وي که تاسو په خپل ځای کې سیسټمونه نلرئ ترڅو د دوی ټول کاري کارونو اداره او څارنه وکړي. نور زیانونه په لاندې ډول دي:
- د پروژو تر مینځ شخړه معمول ده ځکه چې ممکن تاسو د ورته سرچینو لپاره د بلې پروژې په توګه جنګ کاوه.
- بله پروژه ممکن ښایي غوره سرچینې ولري - تر ټولو مناسب خلک چې سم مهارتونه لري یا د دوی کرښه مدیر نشي کولی د پروژې کار لپاره چمتو کړي.
- د سوداګری په څیر معمول دندې او د افرادو لپاره د پروژی کار تر مینځ ځینې شخړې شتون لري، په ځانګړي ډول کله چې دواړه مدیران دوی مختلف لومړیتوبونه ورکوي.
- سرچینې کیدی شي د راتلونکي راتلونکي پاملرنې لپاره د کوم پرمختګ الرې په اړه شخړې ولري. که څه هم تاسو شاید پوه شئ چې تاسو د پروژې مدیریت کې پاتې کیږئ، تاسو ممکن د یو لوړ رتبه فعال رول یا د پروژې په پام کې نیولو رول کې پرمختګ ته اختیار ولرئ. مګر د ډیرو مسلکونو غوره کولو یو ښه شی دی، حتی که دا ستونزمن پریکړې وکړي.
یو سازماني جوړښت چې د ټولو سوداګرۍ لپاره په بشپړه توګه کار کوي - لکه معمول کار تل د پروژې لپاره کار نه کوي، او تاسو باید په چاپیریال کې اداره کړئ چې تاسو یې کار کوئ. په دغو جوړښتونو کې ځینې تجربې ترلاسه کول یوه ښه مفکوره ده، له دې امله تاسو کولی شئ دوی وڅیړئ. دا به تاسو سره مرسته وکړي چې پریکړه وکړي کوم چاپیریال تاسو ته غوره کوي او خپل مهارتونه او غوره توبونه سره ساتي. بیا تاسو کولی شئ یو باخبره انتخاب وکړئ که تاسو د راتلونکي کاري چاپیریال د تصمیم نیولو فرصت لرئ.
د هرې پروژې سازماني جوړښت او تجربو درک کول تاسو ته د کار کولو فرصت درکوي چې ستاسو په وخت کې ستاسو د ټیم ترټولو غوره کولو لپاره ستاسو د وخت او اغېز لګښت څومره وي او ستاسو د پروژې سره په بریالیتوب سره پای ته ورسیږي.