د صنعت وده څنګه وده کوي
د شل ستر ستراتیژیک تطبیق، د پروژې او فعالیت فعالیت مدیریت شرکت، د نړیوالو لوړ پوړو مدیرانو یوه ګډه غونډه جوړه کړه ترڅو د دوی څخه وغواړي چې نن د پروژې مدیریت په اړه څه ډول تکرار کړي او څرګند کړي.
دلته هغه څه دي چې دوی یې ویل.
1. دلته پاتې کیدل دلته خوشحاله دي
که تاسو د اوبو د پروژې د مدیریت په چاپیریال کې کار کوئ، نو وګورئ، ځکه چې استخیل تاسو ته نږدې یوه پروژه ته راځي!
د ماهرین پینل دا ومنله چې ډیری موسسې لاهم د آګیل له اصولو سره مبارزه کوي. په هرصورت، د بسته مشران د خپلو کارکوونکو سره د ابتدايي خنډونو په اړه مرسته کوي او ممکن ممکن د اګیل د پروژو په پرمخ بیولو کې د فکر کولو لپاره مخلوط کړي. د کار کولو لپاره نور نور اړتیا نلري یوازې هغه څه شامل دي چې دوی یې "تقویه شوي تګلارې" (د مثال په توګه PRINCE2 فکر کوي) په نوم یادوي. تاسو کولی شئ د دواړو تر ټولو ښه کار واخلئ ترڅو د خپلې پروژې د سپارلو بهیر اصالح کړئ او هغه تګلاره ومومئ چې ستاسو لپاره په بشپړه توګه کار کوي.
2. د پروژې مدیر = ستراتیژیک مدیر
د پروژي مدیریت نور نور هیڅ رول نه لري چې په اسانۍ سره د لیږد په اړه. پداسې حال کې چې د کار بشپړولو په وخت کې به تل د پروژې مدیرانو لپاره د لوړ مهارتونو څخه وي چې دا یوازینی هغه شی نه دی چې تاسو اړتیا لرئ نور اوږد بریالي شئ.
د پروژې مدیران باید د دې وړتیا ولري چې لوی انځور وګوري او پدې اړه وپوهوي چې د دې سازمان ستراتیژیک اهداف څرنګه څرنګه پوره کوي. د دې ډاډ ترلاسه کولو کې لوی رول شتون لري چې پروژه مالي اهداف ماتوي او شل ويشت وايي چې د پروژې مدیر رول "د مدیر مدیر" ته د پروژې مدیر څخه حرکت کوي.
دا د ډیری پروژې مدیرانو لپاره خورا لوی غټ دی چې ممکن د پروژې سوداګریز قضیه څنګه ولیکئ ، او له هغې څخه ډیر مالي تعقیب نه درلودل.
راتلونکی لوستل: د ستراتیژیکو نظریاتو د کمزوری کولو لپاره 14 مهارتونه.
3. په هرڅه کې د بدلون مدیریت ایډز کول
د مدیریت بدلول د بدلون مدیر په نوم کارول کیږي، مګر نن ډیری سازمانونه د دې رول د بشپړولو لپاره د یو چا عیش نه لري. هره پروژه بدلوي، او د مدیریت بدلول د پروژې مدیر لپاره یو مهم مهارت دی.
دا هغه څه نه دي چې د هرې پروژې مدیر به راوباسي مګر د اغېزمن بدلون مدیریت پروسې پرته او د بدلون د مینځلو لپاره سمه رویه به، پروژې به ونشي کړای په اوږد مهال کې په بریالیتوب سره بریالي کړي. د بلې لارې د ساتلو لپاره، مدیریت بدلول 'چټک' بدلوي.
د مدیریت روزنه بدلول هغه څه دي چې تاسو باید په پام کې ونیسئ که تاسو خپل احساسات احساس نه کړئ نو تاسو دا رول په بشپړه توګه کولو لپاره اجازه درکوي. د ماهرین پینل په نظر کې ونیول چې سوداګر باید ونه مني چې کارمندانو پوهیدلي چې څنګه خپل بدلون بدل کړي نو تاسو ممکن ومومئ چې ستاسو مالک ستاسو په لنډ لنډ کورس کې د لیږلو مفکوره پرانيستی ده.
4. روزنه، روزنه، روزنه
د نن ورځ په بازار کې، ماهرین پینل دا ومنله چې روزنه د سوداګرۍ لپاره رقابتي ګټه ده.
د پروژې مدیران د تخنیکي مهارتونو یو لړ مهارتونو ته اړتیا لري چې د PMP روزنې له الرې د ښه اړیکو مهارتونو، تحلیلي فکرونو او نورو لپاره زده کړي.
دا ستاسو د ټیم د روزنې لپاره ډیره اغیزمنه ده تر څو د لوړ رتبه کارمندانو استخدام او استخدام وشي.
5. د پروژې مدیریت هر ځای دی!
امکانات دا دي چې تاسو دا مقاله مطالعه کوئ او تاسو د پروژو مدیریت کې رسمي، دوديز مخابرات نلري. تاسو غیر معمولی نه یاست: دا هغه لاره ده چې ډیری، د پروژې مدیران یې پیل کړي.
د بسپنې پینل دا هم معلومه کړه چې د پروژې کار د سوداګرۍ په یوه ساحه کې محدود نه دی او لکه څنګه چې د پروژې مدیریت نور د پروژې مدیرانو لپاره نور نه ... که تاسو وګورئ چې زما معنی څه ده. په بل عبارت، هرڅوک په دې ورځو کې پروژې اداره کوي، حتی که دوی د پروژې اړونده دندو سرلیک نه لري.
د سوداګرۍ لپاره د دې ګټې د مشتریانو غوره اطمینان، د وړتیا زیاتوالی او پیاوړې ستراتیژیکې کرښې شاملې دي.