د دې مسلک په کچه، تاسو به د مشرتابه په موقعیت کې وي، د لوړ اهدافو ترتیب کول او مسؤولیت په غاړه لرئ، او ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه خلک چې تاسو یې اداره کوئ د دې اهدافو ملاتړ کولو په موقف کې دي.
تمه کیږي چې د C-level پوستونو خلک مهم پریکړې وکړي او پایلې وړاندې کړي، نو د مثالونو سره چمتو شوي چې تاسو په تیرو پوستونو کې څنګه ترسره کړي.
د اجرائیوي کچې د رتبې لپاره د مرکې مخکې
د هرې مرکې سره، مخکینۍ تیاری تاسو ته لوی ګټي ورکوي. خپله مرکه پلان مخکې له دې وټاکئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه څه وټاکئ چې مناسبه وي. تاسو نه غواړئ چې د مرکې په جریان کې تاسو د جامو مینځلو په حال کې یاست؛ تاسو باید په آرامۍ سره ستاسو جامې وسوځوئ.
ستاسو مخنیوی پلان کول به له تاسو سره مرسته وکړي چې له ناخوښۍ ورځنۍ احساساتو څخه ډډه وکړي، لکه څنګه چې تاسو د خپلې خوښې مرکه په قمیه کې ګرمه لرئ، نشو کولی په خپلو بوټو کې ډاډمن شئ، یا د یوې نوې مرکې په تنظیم کې د جاسوسي ټګۍ ولرئ. په سمه توګه د شرکت څیړنه . لدې لارې، که تاسو د ځانګړو شرکتونو اړوند ستراتیژیو په اړه پوښتنه کوئ یا د فیډیوالو شریکولو لپاره، تاسو کولی شئ یوه مفکوره ځواب چمتو کړئ.
همداراز، تاسو باید په اسانۍ سره د مرکې د عمومي پوښتنو ځواب ویلو احساس وکړئ.
فکر وکړئ: ستاسو ترټولو لوی کمزوری څه دی؟ یا تاسو په خپل پنځه کلنو کې چیرته ګورئ؟ لاندې پوښتنو ته کتنه وکړئ، کوم چې تاسو د اجراییوي مرکې په ترڅ کې تمه کولی شئ، او همداراز د دې 10 10 مرکو پوښتنې . دا به تاسو سره په مرکه او په ګډه د مرکې په ترڅ کې مرسته وکړي.
د مرکې په جریان کې
د قمار کولو یا بې ځایه ځوابونو څخه ډډه وکړئ.
که تاسو باوري نه یاست چې تاسو غواړئ ووایاست، د دویمې برخې لپاره بندیز ولرئ ترڅو خپل فکرونه تنظیم کړئ. د هغه خیالونو د جوړولو لپاره د ځان لپاره یو څه وخت واخلئ لکه د "دا د ریښتیا فکر کولو پوښتونکي پوښتل" په څیر د غلا کولو د جملو څخه کار واخلئ.
په یاد ولرئ، مرکه دوه اړخیزه لاره ده: نه یوازې تاسو باید خپل پوښتنې وپوښتئ، مګر که مرکه د هغه څه سره اړیکه ونلري چې تاسو باور لري د موقف سره تړاو لري، تاسو کولی شئ ځان ځان راوړوئ.
د اجرائیوي مرکې پوښتنې
- دلته یو شمیر پوښتنې شتون لري چې تاسو یې د اجرائیوي کچې پوست لپاره د مرکې په ترڅ کې وپوښتل شول.
- تاسو څنګه د مدیریت ډول ډول توضیح کوئ؟
- ولې زموږ په شرکت کې لیوالتیا لرئ؟
- تاسو څه فکر کوئ چې تاسو د دې موقف لپاره ښه ښه جوړ کړئ؟ د دې ځانګړي رول په اړه فکر کول، ستاسو لپاره څه اړخونه به ستاسو لپاره ترټولو لوی ننګونه وي؟
- د اجرایوي او مدیر په اړه تر ټولو ګران شی څه دی؟
- د کارمندانو د کار فعالیت ارزونه کوم هغه طریقې دي چې تاسو په عمومي ډول کارول کیږي؟
- ما ته د هغه وخت په اړه ووایاست چې په کوم شرکت کې مو یو شرکت ته ګټور بدلون راوړ. تاسو دا بدلون څنګه پلي کړی؟
- هغه وخت تشریح کړئ کله چې تاسو د ستونزمن یا غیر فعال شوي کارمندانو سره معامله کوله.
- خپل تجربه د لوستلو او تفسیر کولو حساب ورکولو او مالي راپورونو تشریح کړئ.
- که تاسو استخدام شوي، نو ستاسو دنده به ستاسو په لومړیو دریو تر شپږو میاشتو کې ستاسو په لومړیتوبونو کې وي؟
- څه شیان دي چې تاسو یې باور لري زموږ شرکت ښه کار کوي؟ څه شی دی چې تاسو فکر کوئ باید بدلون ومومي؟
- تاسو په یو کارمند کې څه ګوری؟ تاسو د یوه مامور کارکونکي څخه تمه لرئ کوم چلند او فعالیتونه؟
- ما ته ووایاست چې تاسو د خلکو ترمنځ یو ګډ مقصد څنګه جوړ کړی چې په پیل کې یې په نظرونو او موخو کې توپیر درلود.
- موږ ته د یوې داسې میتود بیلګه ورکړئ چې تاسو یې په بریالیتوب سره کارول د خپلو کارمندانو هڅول / هڅول.
- تاسو به څنګه یو غیر متوقع خنډ یا داسې وضعیت څنګه ترسره کړئ چې نتیجه یې د دریمې ډلې له لارې پایله شوې، چې ستاسو په ټیټه کچه اغیزه کوي؟
- ستاسو د ارتباط ډول څه دی؟
- هغه وخت تشریح کړئ کله چې تاسو د یو کارمند سره مخ شو چې پایلې یې ناکافي وې.
- ستاسو په اوسني شرکت کې د شرکت عوایدو زیاتولو لپاره تاسو څه وکړ؟