ارزښت، ځان باور، او د کارموندنې پراختیا د لیکونو په جریان کې
آیا تاسو د دوديزو تولیداتو اسانتیاوې یاست چې اوس مهال د صنعت پلور خرڅلاو تجربه کوي؟ یا شاید، تاسو یوه دولتي اداره یا پوهنتون یاست چې د خلکو له وتلو سره د پوستونو ډکولو توان نلري. کمیشنګری ډیری ډولونه لری.
کیدای شي ستاسو سازمان کم شوی، حق لري، له مینځه وړل بې ځایه شوي، تجربه شوي ځایونه، یا د کارمندانو کمول.
هر څه اصطلاحات یا شرایط، که ستاسو سازمان کم شوی وي، تاسو د پاتې کیدو پاتې کیدو سره پاتې یاست، نو هغه کارکونکي خوشحاله ګڼل کیده ځکه چې دوی یې غوټ کړل. پداسې حال کې چې کمښت د سوداګرۍ په ټیټ کرښه باندې مثبت اغیزه لري، په حقیقت کې د تاسیساتو څخه ګټه اخیستنه، تاسو اړتیا لرئ هغه کارمندانو ته انرژي پانګه کړئ چې ژوندي پاتې شوي. که تاسو کوئ، نو تاسو به د بیارغونې، د تیلو تولید، او مورال وده ومومي . تاسو به د کار ځای باور ته کوم زیان هم کم کړئ، او که تاسو د اغیزمن بدلون بدلون مدیریت تمرین کړئ، تاسو به په پای کې ستاسو پاتې پاتې کارمندان غوړ او وده ومومي.
څرګندوی چې تاسو د ژغورلو ارزښت درکوی
که تاسو مدیر یاست، نو دا خورا مهمه ده چې هغه خلکو ته ډاډ ورکړئ چې تاسو ته یې ستاسو او سازمان لپاره د ارزښت ارزښت درکوي. تاسو اړتیا لرئ چې د هر شخص سره په انفرادي توګه خبرې وکړئ ترڅو دوی پوه شي چې ولې او ارزښت یې ارزښت لري، د عملیاتو په عمومي فعالیت کې د هغوی برخه اخیستنه ټینګار کوي.
دا معمولا د هغه ځایونو وروسته چې باور یې ټپي شوی دی. کارمندان باید د دوی د امنیت او راتلونکي په اړه ډاډمن وي. دوی باید ورته وویل شي چې ولې هغه کسان چې تللي وو ټاکل شوي وو.
تاسو نه غواړئ چې ستاسو ژوندی کسان احساس کړي چې دوی قربانیان دي. دا یو عام واقعیت دی ځکه چې ژوندی پاتې کیدی شي د ډیرو کارونو امکانات ولري، او د زده کړې لپاره مختلف دندې ولري.
د ځینو لپاره، د دې عمل کړنې به د زړه پورې او حرفوي پراختیا وړ وي. د نورو لپاره، دا ممکن ستونزمن ثابت شي. د بیلګې په توګه، د بشري منابعو څانګې چې یو ځل یې د پنځه کسانو لخوا کارکوي، اوس مهال یوازې یو کس کار کوي. دا کس به احتمالي احساس او احساسات احساس کړي. د ژغورنې د مخنیوی لپاره د مخنیوي یوه لاره داده چې ستاسو د پیرودونکي مرکز سره کار وکړي ترڅو د کاري پروسو پیژندلو لپاره چې د پیرودونکي تجربې لپاره لږ ارزښت اضافه کړي، او وروسته یې له منځه یوسي.
د پاملرنې په پرمختیا او ځان ځانته د ځان باور جوړولو باندې تمرکز وکړئ
هغه خلک چې تاسو ته راپور ورکوي د مختلفو دلیلونو څخه اندیښمن دي. ځینې ماین پاکوونکي اندیښمن دي چې دوی نوي مهارتونه یا مهارتونه نلري چې نوي یا پراخ شوي دندې ترسره کړي. ځینې خلک اندیښمن دي چې وخت او انرژی ته اړتیا لري چې لویې ننګونې ته اړتیا ولري.
دا د هر هغه خلکو سره چې تاسو ته یې راپور ورکوي د مسلکی پراختیا بحث لپاره فرصت برابروي. د اضافي روزنې، سرچینو، او ملاتړ پیژندل پیل کړئ هر کارمند احساس کوي چې دوی اړتیا لري او بیا ډاډه کړئ چې تاسو یې چمتو کړئ.
هر کارمند ته تشریح کړئ چې هغه نوي مهارتونه چې دوی ترالسه کوي دوی به دوی ته نور بازارموندنې چمتو کړي. دا، په پایله کې به د دندې امنیت او ځان ته درناوۍ پراخه احساس رامنځته کړي.
په یاد ولرئ، ستاسو موخه دا ده چې د خلکو سره د اعتماد احساس وکړئ چې دوی د بدلون کاري چاپیریال کې د ونډې، پراختیا، او ماسټر ظرفیت لري.
باور رامنځته کول او احساسات
تاسو به دې ته اړتیا ولرئ چې د هغه اعتماد بیرته راګرځولو لپاره چې داسې زیانمن شوی وي لکه یو کارمند د ارزښت لرونکي شریک له لاسه ورکوی چې دوی ارزښتناکه ګڼل کیږي.
لومړی، دا پیژني چې خلک د زیان تجربه کوي. خلک به غم وخوري که حتی که دوی پیژني نو دوی لپاره ښه دي او د اوږدې مودې لپاره تنظیم.
کله چې خلکو سره یوځای کار وکړ، د اړیکو یا د پام وړ مرستو څخه پرته، دوی د کارکونکي له ضایع کیدو سره په ناباوره توګه تجربه کوي. تاسو باید هغه کسان ورکړئ چې په دندې پاتې دي هغه وخت او ځای چې دوی د غوسه او زیان احساسات سره معامله کوي. تاسو به هغه خلک ولرئ چې ګناه احساس کوي چې دوی د ټاکل شویو ځایونو څخه وروسته پاتې کیږي.
د احساساتو ګولۍ پیژندل چې خلک یې تجربه کوي، پخپله ځانونه، او د بدلون یو عادي برخه په توګه منل کیږي.
نور وګورئ چې کارکونکي د لاندنیو بدلونونو په بدل کې څنګه بدلون راولي .