د خرڅلاو مدیریت رول ته د پلورونکي د رول څخه ځي د هر شرایطو الندې ستونزمن دی. هغه چلندونه او چلند چې د پلور پلورونکو لوی برخه یې له لویو مدیرانو څخه په بشپړه توګه توپیر لري، او دا د منلو وړ ګرانه وي.
هرڅوک په طبیعي توګه د بدلون لپاره مقاومت لري (لکه څنګه چې هر تجربه کوونکي پلورونکي پوهیږي) او که تاسو تل د ځانګړو چلندونو خورا بریالي پایلې لرئ نو تاسو به د نوي او ناڅاپي طریقې سره د حتی دومره سخت وخت بدل کړئ.
کله چې پلورونکي د خپل زوړ پلور پلور ټیم اداره کولو ته وده ورکړي، لیږد به نور پیچلی وي. په پوښتنو کې پلورونکي لږترلږه څو کاله لپاره د دې ټیم غړی و. هغه د هغو خلکو سره یو شان کار کوي چې اوس یې هغې ته راپور ورکوي. د خرڅلاو ډیری ټیمونه ډیر نږدې کیږي او د کاروباري ساعتونو څخه وروسته سمبالول، د سترو پلورونو په اړه د سترګو کولو او د زیانمنو مالکینو په اړه د ګړندی کولو لپاره یوځای کول. د تمرکز په بلې برخې کې، د پلور ټیمونه خورا خورا سیالي کولی شي او د پلور پلورونکي ممکن ممکن په یو بل باور ونلري - په بدترین حالت کې، د دوی د غوره کولو لپاره به دوی د دوی تر ټولو ښه کار وکړي .
که تاسو د پلورنې ټیم د نورو غړو سره نږدې اړیکې ولرئ، نو بیا به مدیر شي، تاسو به تاسو ته د دې اړیکو د بدلون لپاره په لویه لاره بدل کړئ.
د دوی د نوي مالک په توګه، دا به ستاسو لپاره غیر مناسب وي چې د شرکت سره یوځای شئ یا د جغرافیایي دفتر غصب په کولو کې برخه واخلئ. تاسو باید د ټیم د هر غړی سره لیدنه وکړئ او په خاموشۍ سره وضعیت تشریح کړئ ترڅو دوی د رویټر په بدل کې ناڅاپي نه وي. مګر که تاسو ډیر خوشحاله نه یاست، ستاسو پخواني ملګري سره ستاسو ملګرتیا به په یو ساده مسلکي اړیکو کې بدلون ومومي.
که دا تاسو تاسي، تاسو باید په دوی باندې د مدیریت موقف ونه منلو. ښایي ستاسو شرکت به تاسو ته د اداره کولو لپاره یو بل ټیم درکړي.
که ستاسو پخوانی ټیمونه د یو بل سره سیالۍ سیالۍ وي، ستاسو ننګونه به توپیر ولري مګر لږ بې پروایی. ستاسو نوي راپورونه به تاسو ته د سیالي یا د دښمن په توګه د فکر کولو لپاره وکارول شي. مګر یو ښه مدیر وي، تاسو باید ترلاسه کړئ چې تاسو د یو متحد په توګه ومني. دا به ستاسو د پلورونکو او خپل ځان ترمنځ د باور جوړولو لپاره وخت ونیسي، نو ناروغ وي. د ټیم ته د ځان ثابتولو غوره لاره دا ده چې تاسو د هغه ملګرو په څیر عمل وکړئ چې تاسو یې غواړئ. د نظرونو او وړاندیزونو غوښتنه وکړئ او وروسته یې پلي کول) وګورئ چې دوی په بشپړ ډول بیکاره ندي (. په عامه توګه د پلورونکي ته کریډیټ ورکړئ کوم چې دا نظر ورته ورکړ که چیرې دا ښه شي، او ځانونه یې پخپله غاړه واخلي که چیرې شیان له مینځه ځي. دا کیدی شي تاسو ته غیر عادلانه وي مګر د پلور مدیر په توګه ستاسو د نوي دندې مهمه برخه ده.
د پلور مدیر د دندې دنده تر ټولو مهم برخه د پلورلو خلکو ته ورکوي چې دوی ورته بریالیتوب ته اړتیا لري. پدې کې د پلورونکي د ډزو لپاره د پلور روزنې روزنې رامینځ ته کولو کې څه شی شامل دي کوم چې دا یې نه پریږدي) ځکه چې په هغه صورت کې هغه بریالی ته اړتیا لري یو بل کار دی (.
مګر ستاسو د پلورونکو سره د بریالیتوب لپاره ترټولو مهمه دنده د دوی روزل دي .
کله چې یو څه غلطیږي، دا د ستونځې څخه بهر د یو کس لپاره آسانه ده چې معلومه کړي چې دا څه سبب شوی. یو پلورونکی چې ناڅاپه په کافی اندازه ګومارلو نه کوي ممکن نه پوهیږي چې د هغه سکریټ ډیری شوی دی او په سړه کال کې د روبوټ په څیر غږ کوي . په دې ډول حالتونو کې، د پلور مدیر په عین وخت کې د ستونزې په ګوته کولو او د هغې د حل کولو کې مرسته کوي.
د مارکیټ ټول پلورونکي مدیریت په کوچنیانو کې ښه ندي. ځینو ځینې اداري ادارې مدیریت غوره کوي، پداسې حال کې چې نور د ممیزو په لیکو کې د ممکنه ممکنه وخت مصرف کول غواړي. له نېکه مرغه، کوچنی روزنځی هغه مهارت دی چې هرڅوک کولی شي په دنده کې زده کړي. کیدی شي تاسو ته په طبیعي توګه راشي، مګر تاسو لا هم د وړ وړ روزل کیږي چې د تمرین سره.
په ډیرو الرو کې، کوچني کول د پلور په څیر دي.
تاسو به د دې معلومولو ته اړتیا لرئ چې د پلورونکي بیرته نیولو سره څه شی دی او وروسته یې د ځان لپاره دا احساسولو لپاره غصب کړي. د پلورنې په څیر، دا ډیری وختونه د پوښتنو پواسطه تر ټولو ښه ترسره کیږي، نه دا چې د پلورونکي څخه بهر راځي او هغه ته یې ووایي چې هغه باید وکړي. د پلورونکي په پورته مثال کې چې د ګمارنې کولو لپاره مبارزه کوي، د پلور مدیر شاید د پوښتنو غوښتنه وکړي لکه "ستاسو د سرې غږولو پروسه څه ده؟" او "کله چې تاسو ته یې غږ وایی نو څه شی کوئ او دوی تا راکوي؟" دا پوښتنې ستاسو د پلورونکو سره مرسته کوي چې ستونزې او حل پیژندل شي، کوم چې تاسو ورته وویل چې څه وکړي. دا دوی د حل د ملکیت احساس هم ورکوي، ځکه چې دوی احساس کوي چې دوی پخپله ځان سره راغلي دي.
ښه لارښوونکي د پلورونکي له خوا وخت نیسي، نه یوازې د لوړ او ښکته لوبغاړو. هر پلورونکی دواړه قوتونه او ضعیفونه لري؛ د پلور پلور کوچنی باید پخوانۍ لارښوونه وکړي او د وروستي سره مرسته وکړي. ډیری وختونه د پلورونکي د غوره او بدترین ځانګړتیاو ارزولو لپاره غوره لاره په ډګر کې ځي او وګورئ چې څنګه د خپل امکاناتو سره کار کوي. په عین حال کې، تاسو غواړئ چې هر پلورونکي ستاسو په ټیم کې لږترلږه یو ځل یا دوه ځله سایټ کړئ.
پداسې حال کې چې د پلور پلور ټیم د هر غړي سره وخت لګول خورا مهم دی، په حقیقي توګه ستاسو ډیر وخت به له پلورونکو سره مصرف شي چې د دوی اهدافو سره مل دي ډیرې ستونزې لري. یو پلورونکی چې ستونزمن کار کوي مګر یوازې بریالی نشي بریالی کیدی شي د ژور کوچینګ پروګرام ته اړتیا ولري څو د څو اونیو نظارت او مرستې شامل وي. دا به د وخت مصرف وي، مګر که پایله یو پلورونکی وي، چې هره میاشت د هغې د لیدلو پر ځای خپلې کوټې تیریږي، دا د وخت وخت ښه لګول شوی.
کوچنيان به د پلورونکي سره ښه کار ونه کړي، چې نه پوهېږي چې هغه ستونزه لري. هر پلورونکی چې په خپل کمزوری فعالیت کې په بهر فکتورونو پړه اچوي په ساده ډول به د روزنې پروګرام جدي و نه نیسي. په دې وضعیت کې، دا اړینه ده چې د پلورونکي پاتې راتګ اجازه ورکړئ یا پاتې شي له دې مخکې چې د دوی ټیم سره پاتې شي د نورو ټیمونو سره توپیر لري.
د پلور مدیریت یو بل مهم برخه ډاډمن کوي چې ستاسو پلورونکي د سم وسیلو سمبال دي. دا وسایل کولی شي د بریالیتوب او ناکامۍ تر منځ ټول توپیرونه - لږترلږه، دوی به ډیره آسانه پلوري او ستاسو پلورونکي به ډیر موثر وي.
لومړی او ډیر ابتدايي، ستاسو ټیم باید د مشتری پیژندل شوی پروفیسور ولري . هره کمپنۍ او هر محصول په زړه پوری پیرودونکی لري. د مشتری کونکی پروفیسر په ساده توګه د ځانګړتیاوو لیست دی چې ستاسو غوره پیرودونکي او راتلونکی پیرودونکي یې شریکوي. دا پروفیسر د کوالیفیکي امکاناتو په لومړیو کې ګټور ګټور دی او کولی شي د پیک څخه بهر خورا غوره مشتریانو سره مرسته وکړي، او ستاسو پلورونکو ته اجازه ورکوي چې خپل وخت او انرژي په ډیر احتمالي توګه ګټور خرڅلاو باندې تمرکز وکړي.
دویم، تاسو باید د پلور ماډرونو څارنه پالن جوړ کړئ . ستاسو د پلور ټیم میتریکونه تعقیب کول تاسو او دوی دواړو سره مرسته کوي. دا تاسو سره مرسته کوي ځکه تاسو کولی شئ په سمه توګه وګورئ چې دوی د پلورنې وړتیاو کې خورا پیاوړي او کمزور دي. که چیرې یو پلورونکی په سوریه ډزې وکړي، تاسو کولی شئ د مایکریز کارولو لپاره وکارئ چې وګورئ د پلور پلور په کوم ځای کې دوی د پلور پلور له لاسه ورکوي. او دا د خپلو پلورونکو سره مرسته کوي ځکه چې دوی کولی شي د پلورلو په واقعیت کې پیل کولو دمخه د احتمالي ستونزو پیژندلو لپاره. که چیرې یو پلورونکی پوه شي چې د دې په پرتله نیمایي د دې په پرتله نیمګړتیاوې لري، هغه پوهيږي چې د ټلیفوني اړیکو مخکې له منځه وړلو ته اړتیا لري.
دریم، ستاسو د کرایه نوي روزنیز پروګرام وګورئ. حتی د تجربه لرونکو پلورل شویو کسانو به ستاسو روزنې ته اړتیا ولري کله چې دوی ستاسو شرکت سره یوځای شي. لږترلږه، دوی به ستاسو د شرکت په ابتدایي سیسټمونو کې د محصول روزنه او روزنه ته اړتیا ولري، لکه تلیفونونه، د CRM پروګرامونه ، او نور وسايل چې ستاسو د پلور ټیم کاروي. دا یو ښه نظر دی چې د نوي پلورونکي د اصلي پلور مهارتونه ارزونه وکړي او پریکړه وکړي چې تاسو به څنګه د کوم کمزوریو سیمو سره مرسته وکړو. چټکۍ چې تاسو خپل نوي کرایه پورته کړئ، چټکۍ به ستاسو د شرکت لپاره) عاید (عاید ترلاسه کړي.
تاسو باید خپل د دوامدار روزنې پروګرام هم وڅیړئ. که چیرې د سپورټ ټیم په منظمه توګه روزنه ونه کړي، نو تاسو به د دوی د ګټلو تمه ونه کړئ. همدا شان ستاسو د پلور ټیم پلي کیږي. د ډیری مسلکیانو په څیر، پلورونکي باید د مهارت مهارتونه پراختیا کړي او په منظمه توګه نوې ستراتیژۍ پورته کړي. مګر یوازې د ناڅاپي روزنیزو غونډو لپاره ستاسو ټیم ته السلیک کول به مرسته ونه کړي. تاسو اړتیا لرئ د هغو مهارتونو پر اساس یو پالن ته اړتیا ولرئ چې دوی ورته وده ورکوي ترڅو تاسو د خپل ټیم د ځانګړو اړتیاو د پوره کولو لپاره غوره روزنې السته راوستلی شئ.
بیا، خپل محصول توپیرونکي په پام کې ونیسئ (هغه عوامل چې ستاسو محصول یې د سيالۍ څخه توپیر کوي). دا کیدای شي د پلور غونډې ته اړتیا پیدا کړي ترڅو معلومه کړي چې ستاسو پلورونکي له څه ډول کارولو څخه توپیر کوي او تصدیق کوي چې دوی د ټیم په سمه توګه مطابقت لري. که ستاسو د بازار موندنې ریاست د "رسمي" توپیرونو سره ندی راغلی، د پلورنې ټیم سره کار وکړئ لږترلږه د هر محصول لپاره. هر کله چې ستاسو شرکت نوی محصول تولیدوي یا یو پخوانی بدلون بدلوي، نو تاسو اړتیا لرئ چې د نوي توپیرونو سره راشي.
په پای کې، تاسو اړتیا لرئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د پلور ټیم د شرکت د اهدافو سره سم پوهیږي. ستاسو شرکت ممکن ممکن داسې ځانګړتیاوې ولري چې تاسو یې غواړئ فشار راوړوئ، نور محصولات چې لږ ارزښت لري، او یو څو یې د زیان منونکي مشران) پدې معنی چې دوی د نوي پیرودونکو جذبولو لپاره شتون لري مګر دا پیسې هیڅکله هم نه راولي). آیا ستاسو د پلور ټیم دا معلومات لري؟ که نه، تاسو څنګه کولی شئ د دوی اهدافو په نښه کولو کې څنګه تمه لرئ؟ خپل د پلور ټیم په پوهې کې وساتئ او د خپل خوندیتوب د مرکزي ادارې سره د خسارې یو پالن جوړ کړئ ترڅو کار وکړي چې ستاسو شرکت ډیره برخه غواړي. د مثال په توګه، که د محصول ایکس ستاسو د شرکت لپاره لوی ګټې ولري، د بسپلو لپاره د پلورونکو لپاره وټاکئ څوک چې د محصول محصول ډیری خرڅوي. که یو بل محصول خورا ګټور وي، نو د پلور لپاره اضافي انعام نه وړاندې کوي.