یاهو! د میرسا مینیر دفتر ته دفتر ته د یهودو په نامه یادیږي
ټیلیفون کولو کول مخ په زیاتیدو دي ځکه کار ورکوونکي د کارمندانو، چاپیریال، او د کارمندانو د کاري ژوند توازن لپاره فزیکي ځای چمتو کوي.
په حقیقت کې، د کیټ لیسستر لخوا د تلیفون په اړه د نړیوال معتبر او حواله شوي متخصص لخوا څیړنه او د ټام حامش اشاره کوي چې په منظم ډول مخابراتي شرکت د 2005 او 2009 کلونو ترمینځ 61٪ وده کړې او 45٪ امریکایان د ټیلګار برخې سره مطابقت لري وخت.
دا عام خبره ده چې اوریدونکي به و نه توانیدلی د کارګرانو راتلونکی نسل استخدام کړي پرته له دې چې Gen Y د دوی د ګومارونکي څخه وغواړي. برسیره پردې، د استعداد لپاره د جنګ سره به چې راتلونکی کلونو کې سخته تجربه مهارتونه او تجربې استخدام کړي، دوی ممکن د کارمندانو ګمارلو ته اړتیا ولري چې نشي کولی د ژوندانه، کورنۍ او اړونده دلیلونو لپاره د کارمندانو سایټ ته حرکت وکړي، د کار تجربه جوړه.
نو، په چټکۍ سره، د سړک پرمهال د لچک وړ شیشونو سره سمون لري چې کارمندان اجازه ورکوي چې په لنډمهاله توګه کار وکړي، لږترلږه د وخت برخې. مګر، کله چې یو څه شی د کار کولو په څیر کار ورکوونکو ترمنځ عام پوهاوه کیږي، زیانونه خپل بد بد سر ته راځي.
او، په ځینو زیانونو کې د مدیرانو سره کار کول شامل دي چې بریالي کارمندان په بریالیتوب سره اداره کړي، تولیدات، د اندازه وړ کار، او د کار مطابقت ساتل.
د یاهو د ټیلي کام فرمان
په دې چاپیریال کې، یاهو د اجراییوي رییس ماریا مایرر، د سوداګرۍ او رسنیو د نړۍ له لارې د شاک څپې لیږل کېده کله چې د هغه د خلکو او پراختیا اجراییوي مرستیال، Jacqueline Reses، د يهودو کارکونکي په اړه نوي قوانین اعالن کړل.
(Reses، کوم چې د مییر لخوا په سپتمبر 2012 کې استخدام شوی و د بشري سرچینو او وړتیا استملاک او د سوداګرۍ او سوداګرۍ پراختیا مسؤلیت دی.)
"د کار، اړیکو او همکارۍ مطلق غوره ځای به د اهمیت وړ وي، نو موږ باید د اړخ لوري سره کار وکړو. له همدې امله دا مهمه ده چې موږ په خپلو دفترونو کې یو. ځینې غوره پریکړې او تحصیلات د هالنډ او کیفیتهایې بحثونو څخه راځي، نوي خلکو سره لیدنه وکړي، او د امتیازاتو ټیم غونډو کې. سرعت او کیفیت اکثرا قربانی کیږي کله چې موږ د کور څخه کار کوو. موږ باید یو یاهو وي، او دا په فزیکي توګه سره یوځای پیل کیږي.
"د جون په پیل کې، موږ له ټولو کارمندانو څخه غوښتنه کوو چې له کور څخه د کور ترتیبات سره یاهو کې کار وکړي! دفترونه. "
- د داخلي یادښت څخه اخیستل شوی چې د ټولو یاهو ته لیږل کیږي کارکوونکي.
فوربس په وینا، د مایر لویه برخه، لومړني تمرکز یې پیل شوي:
- "وړیا خواړه او فونونه، مګر لوړ توقعات
- "د یاهو اصلي اصلي تولیداتو کې نوي ژوند تنفس کولو باندې تمرکز کوي، پداسې حال کې چې لاهم د ښه ترافيکو تولیدول، ښه ښکیلتیا او پیسو ته اړتیا ته اړتیا لري.
- "د بیوروکراسي کمول
- "د لېږد بهیر
- "د پای کاروونکي تمرکز
- "د مشورتي ټیکټ ساتل"
نوی فرمان چې د څو میاشتو بشپړ وخت ریموټ کارمندانو او د یهودو نامعلوم شمېر شمیرې چې د مییر په توګه په اونۍ کې یو څو ورځې کار کوي او د ریزس کلتور ته د زده کولو وخت لري .
ځینې لومړنۍ تبصره د مایر غوره انتخاباتو کې مایوسه څرګنده کړه چې د اجرایوي رییس په توګه یې دنده ترسره کړې ده. د بیلګې په توګه، لیزا بیلکن، د هففګنګ پوسټ لیکنه وايي،
"ما د مارissa میئر لپاره هیله درلوده. ما فکر کاوه چې کله هغه د ځینو خنډونو ماتول وګرځیدل - د یوې ځوانې میرمنې سی ای جوړیدل کله چې د فارټوون 500 کمپنۍ مشري کوي، او په واقعیت کې یې د امیدوارۍ په وخت کې دا کار کول - هغه ممکن ننګونې په غاړه واخلي. د یو شمیر نورو د ماتولو لپاره دا هغه د یاهو د جوړولو لپاره د هغې پلیټ او ځواک څخه کار اخلي. د یوه عصري کورنۍ دوستانه کاري ځای بیلګه ده. هغه دا فکر کوي چې نوي وسایل او ټکنالوجۍ د چیرته د مساوي نوي طریقې مستحق دي. څنګه کارکونکي اجازه لري چې کار وکړي.
"د هغې پر ځای هغه د اعلان کولو په پیل پیل وکړ چې هغه به د دوه اونۍ د زېږېدو اجازه ولري، کوم چې ممکن ورته اړتیا وي، مګر کوم پیغام یې واستاوه چې دا ډول مشورو هیڅکله سست نه ښکته شوی - د - pesky-realities- د ژوند ژوند - د دفتر دفتر د هر چا څخه تمه کیده. "
د نیویارک ټایمز میرویس ډډ هم د یاهو د "لوی پوستکي مخنیوی" په اړه ناخوښي څرګنده کړه.
"37 کلن لوی جیک چې د ستروپوډل سره لیدل کیده د فټیوون 500 اجراییوي اجراییوي مشر و. او هغه د خپلې لومړنۍ امیدوارۍ په دریم ټیم کې وه. ډیری ښځې په دې فکر کې حیرانتیا وه چې د هغو میرمنو ګمارلو په اړه تعقیب کوم چې تمه یې درلوده، یا پلان جوړیدل کیدی شي، خولې شي.
"یو څو میاشتې وروسته، هغې ښځینه مدافعین وغوښتل کله چې د یاهو د اجراییوي رییس یواځې دوه اونۍ د زیږون زېږون مخه ونیسي. هغې د هغې دفتر ته د خپل لګښت په اړه یو نرسري جوړه کړه، ترڅو نږدې نیغ په نیغه کار وکړي.
دودي زياته کړه:
"د یاهو په خبرونو کې ډیری میرمنې منحل شوي، یادونه کوي چې مییرین د خپل سانسور سره د سان فرانسسکو څلورو موسمونو، د آسکر دي لا کراییس او د هغه 117 ملیونه ډالر پنځه کلن قرارداد د دې حقیقت په اړه اندیښمن ښکاري چې د دوی ډیر لږ کمښت لپاره، د ځوانو ماشومانو سره امتیاز شوي خویندې، ټیلیفون کول د مدیریت وړ ژوند ته د ژوند یو لار ده. "
ټیلیفون کولی شي د مطلوب همکارۍ ملاتړ ونه کړي
مګر، نور د تلیفون سره د همکاری لپاره غوره حل په توګه متفق نه دي.
"موږ حیرانونکې پوښتنه دا ده:" څومره ګوګل په ګوګل کې ټیلیفون کوي؟ "Google CFO پیټرک پتيټی په تیرو اوونیو کې په اسټرالیا کې وویل:" زموږ ځواب دا دی: 'څومره چې څومره ممکن وي' ... دلته د شریکولو په اړه څه شی شته خواړه. د وخت په یوځای کولو کې د پام وړ لګښتونو په اړه یو څه جادو لرئ، په کمپیوټر کې د پوښتنو په اړه، تاسو پدې اړه څه فکر کوئ؟ دا [جغرافیوي شیان دي چې موږ په ګوګل کې فکر کوئ ستاسو د شخصي پرمختیا، او [ډیرې پیاوړي ټولنې] د جوړولو په برخه کې ستاسو د شرکت په پراختیا کې خورا مهم دي. "
مییر د یو داسې رجحان په څیر دی چې په سوداګرۍ کې ډیری ناگزیر دي. د هغې د پریکړې په ملاتړ، دا فکتورونه کیدای شي پریکړه وکړي.
- یاهو! کلتور له منځه تللی، د ډیرو راپورونو له مخې. د سیالیو اجراییوي رییسانو سره (په شپږو کالو کې شپږو)، او دننه کارمندانو ادعا وکړه چې ډیری لرې پرتو کارګران ناراض او کم تولیدونکيان دي، مییر ممکن احساس وکړي چې هر څوک د یو نوی کلتور جوړولو لپاره د سکریټ جوړولو لپاره اړتیا لري. دا د هغو کارمندانو سره کار کول سخت دي چې تاسو لږ تر لږه لیدل کیږي.
- هغه په یو ګوګل کې راغلی، چیرته چې په مسعودې همکارۍ باندې د باور باور له امله د مخابراتي ټیلفونونو له امله بې رحمه وه. هغه په چاپیریال کې د نوښت کولو لپاره کارول کیږي او لیدل چې دا بریالی شوی.
- یاهو! کلونه د خپلو سیالیو تر شا دي او کیدای شي دا د یاهو راوستلو لپاره د نوښت او همکارۍ چټکتیا په توګه وګوري. اوس مهال د ټیکنالوژۍ په وخت کې. که چیرې د بورډ فعالیتونه په تاریخي ډول وڅیړل شي، شپږو اجراییوي رئیسانو په شپږو کلونو کې مییر ته د ملاتړ پیغام نه لیږلی که چیرې نوموړې شرکت نشي کولی چې چټکه وي.
- هغه غواړي د هغو کارکوونکو سلنه چې له دې احساس څخه ډډه وکړي، ناپاک، غیر عادلانه، د کورنۍ ملګري، او مخنیوی فکر دی. دا کیدای شي د کمولو کولو لاره وي.
- د مشهوره ډاټا لخوا پرمخ وړل پریکړه کونکي، مییر څوک چې د یاهو لخوا خفه شوی و. په کار کې د ځینو موټرو سره د پارکینګ سټینټونه، د مجازی خصوصي شبکې یا VPN لوګو وګورئ. هغې پریکړه وکړه چې د تلیفون یاهو ټیم کارمندان اکثرا په کافی اندازه معاینه ندي. د سوداګرۍ داخلي کې نیکولاس کارسون په وینا، هغې د دې پریکړې کولو لپاره دا معلومات کارولي.
ایا یاهو د ماین ښایسته حق لري؟ یوازې وخت به ووایاست چې هغه ښه پریکړه کوي. مګر، هغه پریکړې چې هغه یې کولی شي د یاهو لپاره صحیح وي! همدا اوس. بن والبر، پی ایچ ڈی، د ټولنیومیتیک حل الرې مشر او د راتلونکی کتاب لیکوال، د خلکو انلاینات: څنګه د ټولنیزو حساسیت ټیکنالوژۍ به سوداګرۍ بدل کړي او دا د کار راتلونکی په اړه موږ ته څه ووایی (FT مطبوع، می 2013) وايي چې دوی دي.
وایر، څوک چې د MIT میډیا لیب کې ساینس پوه دی، وايي چې د سینسر او ډیجیټل مخابراتو ارقامو کارولو او د پایلو تحلیل کول د دې لپاره پوهیږي چې کارمندان څنګه کار کوي او همکاري کوي. هغه استدلال کوي چې د کار کار ډیر ګټور دی او یاهو! دا د دې دلیلونو لپاره حق لري. هغه وايي:
- "په کال کې هره ورځ د ټلیفون کولو او د کور څخه کار کولو تر منځ لوی توپیر دی. کله ناکله تیلیفون کول خلکو ته اجازه ورکوي چې د یو ځله پیښو سره معامله وکړي او د کار کم چاپیریال ته وده ورکړي. په هرصورت، د ریموټ کار، پدې معنی چې تاسو د خپلو ملګرو سره ټولنیز اړیکه نلري. په عمومي توګه، دا د ټول شرکت، لوړه کچه، او د ټيټ محصولاتو لپاره د کار د اطمینان کمولو پورې تړاو لري.
- "د همغږۍ ډیری اوږدې مودې ګټې شتون لري. په هالنډ کې خلکو ته ډډه کول کولی شي نوي اړیکو رامینځته کړي چې نوي نظریات رامینځ ته کړي. د خپلو همکارانو په ښه پوهیدو سره، تاسو کولی شئ د دوی سره د خبرو اترو لپاره غوره لار ومومئ او که دوی شخصي ستونزې ولري نو مرسته ورسره وکړئ.
- "په ځانګړې توګه د یاهو پورې اړوند، د سافټویر شرکت لخوا ډاټا کې موږ معلومه کړه چې د لرې پرتو سیمو ډلې د همغږۍ ګروپونو په پرتله 8٪ کم احتمال لري چې د نازک سافټویر انحصار په اړه خبرې وکړي."
ټیلیفون کول او لرې پرسونل کولی شي د ځینو سازمانونو لپاره په اغیزمنه توګه د ځینو مؤسسو لپاره کار وکړي لکه ما په تیر کې راپور ورکړی چې ښه پریکړې او مدیریت اغیزمنتوب شتون لري. مګر، د ځینو سازمانونو لپاره، اوسني اړتیاوې باید د کاري ترتیب چمتو کولو لپاره ژمنتیا تعقیب کړي چې د کار او ژوند توازن لپاره د کارمندانو غوښتنې ته پام وکړي.
یاهو! د دودیزې غلطۍ، کلتوري کلتور، د ناکرارۍ چاپیریال، او د کارمندانو کمزوري کړنو ته د ځواب ورکولو وړتیا، د ناڅاپي هڅو غوښتنه کوي. میئر انتقاد ته ولاړ. پاتې نور کولی شي د دواړو له جرئت او د هغه امکاناتو څخه زده کړي چې ټیلیفون کول د هرې ادارې یا ټول وخت - یا حتی د ځینې وخت لپاره سم نه دی.