غواړئ خپل ټول مهارتونه په پوره توګه ترسره کړئ.
نور بریالیتوب لرونکو خلکو د هغه کچې تجربه ترالسه کړې چې پیژندل شوي او د همکارانو لخوا درناوي کیږي. مګر د دغو توپیرونو سره سره چې کوم بریالیتوب رامنځته کوي، بریالي خلک پخپله ورته ځانګړتیاوی لري.
- لومړی، دوی بې رحمه دي بې رحمه دي. دا د ځان پوهاوی څخه راځي: د یو ځواک او ضعیف پیژني ، د یو هدف هدف پیژني او د یو ارزښتونو او وړتیاو سره سم پاتې دي .
- دویم، دوی د پوهې او تجربې د محدودیتونو د ننګولو له الرې وده کوي.
- او دریم، دوی د تجربې څخه منعکس او زده کړه غواړي.
د ویبرټر ډیری لغت یو داسې سایټ تعریفوي چې د عکاس او تجربې له لارې اراده لري. په لرغونې کلتورونو کې ، د ډلې ډله د هغو کسانو وه چې د بډای ژوند تجربه یې کړې وه او د دې تجربو له لارې یې زده کړې د هغه څه په اړه فکر کاوه.
په معاصر وخت کې، د 1980 لسیزې په وروستیو کې د مرکز تخلیقی مشر لخوا د ځمکوالو څیړنو موندلو وموندله چې بریالي اجرایوي کارکوونکي هغه کسان وو چې د "تجربې درسونه" څخه ګټه پورته کوله.
نو د بریالي خلکو د دغو عامو ځانګړتیاوو څخه، هغه کسان چې د بریالیتوب لپاره هڅه کوي کولی شي د ځان پرمختګ لپاره درې اساسي ګامونه پورته کړي.
د ځان پرمختیا مرحله: خپل ځان پیژني
دا د ارواپوهنې، د ځان پرمختګ، او احساساتي پوهې ترټولو اساسي اصول دي. که تاسو فکر کوئ چې تاسو باید خپل ځان ښه پوه شئ، نو د دې اساساتو هڅه وکړئ.
- رضاکارانه فیصله په منظمه توګه: درک حقیقت دی. په دې پوه شئ چې تاسو څنګه درکوي. تاسو ممکن د هغه اغیزې ترالسه کولو ته ونه رسیږئ چې تاسو یې په مخکښ کې تمه لرئ یا د نورو سره کار کول. تاسو نشي کولی د نظریاتو ګټې څخه پرته خپل چلند تعقیب کړي چې تاسو کولی شي تاسو ته خبر ورکړي چې ستاسو د ارادې ترالسه کولو سره د نورو لخوا ترالسه شوي. په دې پوه شئ چې تاسو د تاسو په اړه څه فکر کوي او ستاسو د سټراټيژیک کولو او ستاسو تګلاره په اړه څه فکر کوئ. تاسو ته د هغو فیصلو د خلاصولو او ستاینې وړ وي چې دفاع یې نه وي کړې. د پوهیدلو په ځای د پوهیدو لپاره.
- په فعالیت باندې تکرار: ځینې بریالي خلک ګريګور دي او ویجاړ شوي دي پداسې حال کې چې نور نور ساتل شوي او لیږدول شوي. مګر ټول بریالي خلک پدې پوهیږي چې څنګه د وروستي فعالیت او چلند په اړه د غبرګون او فکري کولو وخت یواځې مصرف کړي. هره ورځ وخت ونیسئ چې د ورځې کار او تعاملات منعکس کړئ.
تل د کار مهمو عنصرونو پایله کې ډیر وخت ونیسئ ترڅو د هغه څه کیفیت او د نورو سره د کار اغیزمنتوب منعکس کړئ. د فعالیت په اړه د منع کولو کلیدي ستاسو د ځان ارزونه کې متوازن پاتې دي. ځان ځان ته نازک کړئ: په دې پوه شئ چې تاسو څه کولی شي غوره کړي او د دې غلطیو څخه زده کړه وکړئ. بلکه هر کله چې جنګیږي بریالیتوب ومني: په هغه څه چې تاسو یې ښه ترسره کړی ویاړ او جشن وکړئ. - ستاسو ځواک او کمزوري پوهیږئ : لکه څنګه چې تاسو نظرونه او غبرګونونه راټول کړئ، ستاسو د شخصي ځواک او ضوفیتونو په اړه پوه شئ. پوهیږئ چې هرڅوک دواړه لري. بریالي خلک د دوی د پیاوړتیا بریالیتوب کوي پداسې حال کې چې دوی د دوی د ضعیفاتو منفی اغیزه محدودوي. ستاسو د مهمو قوتونو او ضعیفونو د پیژندلو دلیل دا دی چې تاسو کولی شئ خپل کمزوریتیاوې ښه کړي. دا د دې مهمو پیاوړتیاو او ګټو اخیستلو لپاره خورا مهم دي.
د مدیریت گرو، پیټر ډرکر، په خپل مقاله کې، "د مینځل اداره کول" وایي، "یو باید د ټيټ ظرفیتونو د ښه کولو په برخه کې ممکنه ممکنه هڅې ضایع کړي. دا ډیر انرژی په کار اچوي او کار کوي ترڅو د منځګړتوب لپاره د ناامني څخه وده وکړي د غوره فعالیت لپاره د لومړي درجه کړنو څخه ښه والی ته اړتیا لري. او بیا هم ډیری خلک، د منځګړیتوب لپاره بې کاري لوبغاړي جوړوي. انرژي، سرچینې، او وخت باید د یو سټارټ لوبغاړي ته د وړ وړ کس کولو لپاره لاړ شي. "
- خپلې خوښې او جذبات پیژنئ: لکه څنګه چې تاسو په خپل کار کې ښکیل یاست، د خپلو احساساتو سره په مینځ کې شه. موږ ټول هغه کارونو ته اړتیا لرو چې تکړه یا ناخوښه وي، مګر ستاسو د ورځې څومره پیسې لګول باید تاسو ته تسلیم او تاسو د خپلو مرستو او ستاسو د هڅو اغیزې په اړه ښه احساس ولرئ. بریالیتوب خورا ستونزمن دی چې پرته له دې چې د اطمینان کچه تر لاسه شي. پوهیږئ چې هغه کسان چې د استثنا خوند اخلي هغه څه چې دوی کوي او هغه څه چې دوی خوند اخلي.
لکه څرنګه چې مخکې وویل شول، معاصر څیړنه په دې اړه تاثیر لري چې ټولنیزې ټولنې ټول په ګډه پوهیږي: هغه کسان چې د یوې ډلې تر مینځ پوه شوي دي هغه کسان دي چې بډای تجربه لري او له دوی څخه زده کړي. د تجربې څخه د زده کړې دغه اړخونه په پام کې ونیسئ.
- پراختیا د کار شرایطو کې واقع کیږي: د شلمې پیړۍ په ډیریدو سره، شرکتونو او د دوی کارمندانو د مسلکي پراختیا په اړه فکر کولو په اړه فکر وکړ ترڅو د هغه څه څخه چې د دندې ، په ټولګیو کې ورکشاپونه او ورکشاپونه او سیمینارونه پیښ شوي . دا پرمختیایي اختیارونه ګټور دي چې بنسټیز مهارتونه جوړ کړي او د کارمندانو دننه د اړیکو لپاره فرصت چمتو کړي، مګر دوی د حقیقي مهارتونو د پراختیا سره چې په دنده او د معتبر کار تجربو له واقعیتونو سره او د پایلو پایلو سره پرتله نه کوي .
- وده د ننګونې او سټراټيټ له لارې پیښیږي: یوځل چې یو څوک د اسانتیا کچه سطحه او د دوی د دندې مسؤلیت په اسانۍ کې آسانه کیدی شي، نو لوړ فعالیت ممکن دوام ومومي مګر وده او پرمختګ به نه وي. هغه کسان چې تر ټولو لوړ ظرفیت لري او وړتیا لري تر هغې چې د دوی احتمالي امکاناتو ته ورسیږي وده ومومي. دا پدې معنا ده چې د انفرادی مهارتونو، انګیرنو، او تجربو په وړاندې د ننګونو په اړه د دوامداره کچې کشف پلي کول. د پراختیا لپاره مناسبه "پراختیا" په دوامداره توګه د کار توقعاتو ته اړتیا لري چې یوازې هغه مهارتونه دي چې دمخه یې مهارت درلود.
- د تجربو تنوع او د گڼل ویش برخی: پوهیږئ چې د هغه یو دقیق اهداف باید د حرفوي تجربو د شکلولو لپاره اړین وي یا نور نور مسلکی تجربې به د راتلونکي امکاناتو بڼه ومومي. پوهیدل چې دا څنګه "بیرته ځان پوهیږي". د دې اصول په اړه پوهیږي. تاسو پوهیږئ چې تاسو به د خپل بریالیتوب بریالیتوب څنګه وټاکئ نو تاسو کولی شئ هلته هلته د مناسبو لارښوونو لاره پیدا کړئ. آیا ستاسو جذبات د تخصص له لارې توانیدلي یاست: ایا تاسو غواړئ چې ټول پوه شئ چې د یوې ځانګړې سیمې په اړه پوهیږي؟ که داسې وي، تاسو باید د یو ماهر کارپوریشن جوړولو ته اړتیا ولرئ چې د ماهیت په ساحه کې په ژوره توګه غصب شوی.
یا شاید ستاسو جذبات د خلکو د پراخو سیالیو او ستاسو په نظر کې په یوه سازمان یا صنعت کې خپور شي. په دې حالت کې تاسو اړتیا لرئ چې د مشر هغه دنده رامینځته کړئ چې پراخې وي او مختلف معلومات او نظریات پکې شامل وي. په هرصورت، که تاسو ژوره یا شتمنۍ جوړې کړئ، د تجربې تنوع د روانې پرمختیا لپاره خورا مهم دی. تل د راتلونکی ننګونو په لټه کې یاست، نوی هدف چې هغه شیان سره مخلوط کړئ او ستاسو د کرغیې ټوټې ته یو بل پرت اضافه کړئ.
- د تجربو درسونه تطبیق کړئ: نو، د تجربو له لارې د پرمختګ د څرنګوالي په اړه یو مهم توپیر دا دی چې تجربه یوازې د نیم نیمایي دنده ده. دا مهمه ده چې تاسو د تجربې څخه زده کړه وکړئ او په دې توګه دا سبقونه د راتلونکو تجربو لپاره پلي کړئ . بیا بیا، دا د زده کړې په اړه د انعکاس او ځان پوهاوی او مقصد لرونکي پوهی ته اړتیا لري. "زه له دې څخه څه زده کړل؟" یو عام پوښتنه ده چې تاسو باید د بریالیتوبونو او ناکامیو وروسته تعقیب کړئ. او کله چې تاسو دې پوښتنې ته ځواب ووایاست، ډاډ ترلاسه کړئ چې دا په راتلونکی تجربه کې پلي کیږي.
د تجربې څخه زده کړه - دنده، ننګونې، کار، اهداف - د درس نیمایي احتمالي نیمګړتیا ده. هر تجربه د خلکو، مراجعانو، همکارانو، راپورونو، باسیسانو، ښوونکو او ښوونکو سره اړیکه ټینګه کوي - ټول هغه چې تاسو یې ستاسو لپاره د زده کړې درسونه لري.
- د تنوع نظریات وپلټئ: لکه څنګه چې تاسو باید د مهارتونو د پراختیا پراخولو لپاره د بیلابیلو تجربو غوښتنه وکړئ، تاسو باید د خپل فکر پراخولو لپاره بیلابیل نظرونه وغواړئ . موږ ټول د خوندیتوب کچه لرئ هغه خلک چې "زما په شان" دي. مګر دا خلک یوازې ستاسو اوسنۍ فکر پیاوړی کوي پرته له دې چې تاسو اړتیا لرئ یا په بل ډول فکر وکړئ ننګونه وکړئ - او لکه څنګه چې تجربو کې، د مختلفو لیدونو راټولول په وده او پرمختګ کې پرته .
- نور وګورئ: د خلکو څارونکي شئ. په دې پوه شئ چې ستاسو ملګري د نورو سره اړیکه نیسي او د هغه څه ارزونه وکړي چې څه کار کوي او څه نه کوي. د هغو همکارانو زده کړه چې اغېزمن وي - د دوی ستراتیژۍ او تګلارې پور اخلئ. د هغو همکارانو څخه زده کړه چې اغیزمن نه وي - د هغه غلطیتونو جوړولو لپاره ساتل چې تاسو یې ګورئ دوی دوی سره اړیکې ټینګې کړي.
- Exposure، Exposure، Exposure: کله چې تاسو په یوه پروژه کې کار کولی شئ چې تاسو سره نوي اړیکو، نوي لیدونکي، نوي شبکې ته رسوي - دا وکړئ! دا په یاد ولرئ: دا واقعا د هغه چا په اړه نه پوهیږي چې تاسو پوهيږئ مګر دا ټول هغه څه دي چې تاسو یې پېژني.
- په مستقیم ډول د رضاکارانه ځواب غوښتنه او د مرستې غوښتنه وکړئ: ښه، نو تاسو دې ته په لمړنی مرحله کې اوریدلی. دا مهمه ده چې دا اوریدل بیا هم واورئ. د خلکو څخه یو څه چې تاسو زده کړئ هغه دا دي چې دوی د دوی په اړه څه فکر کوي او کولی شي د دوی سره د اړیکو په برخه کې تاسو په اغیزمنه توګه د فیصله کولو وړاندیز وکړئ. کله چې تاسو نظریات ترلاسه کړئ نو تاسو غواړئ خپل چلند یا تجربه د منځګړیتوب نوي طریقې سره، د خپل غبرګون وړاندیز کونکي څخه وغواړئ چې تاسو سره مرسته وکړي او تاسو سره مرسته وکړئ کله چې تاسو پخوانی نمونو ته بیرته وغورځئ یا کله چې تاسو په بریالي توګه نوي .
- شبکې: بریالي خلک ښه شبکه لري، موده. ښايي داسې ښکاري چې د دوی پراخ او وفادار شبکې او ملګري یې بې وزلي دي او په طبیعي توګه بریالي شخص د کارماتیکې اندازې سره مخ کیږي. مګر واقعیت ممکن احتمال وي چې بریالی کس سخت کار کوي ترڅو د شبکو سره اړیکه ونیسي ځکه چې د راډیو او وزو په اړه پوهیږي او فعال او سیسټمیک اهداف ساتل کېدی شي ترڅو تړل کیږي.
- خپل د فعالیت مدیریت اداره کړئ: د دندې په وده کې نږدې تل د دې معنی چې ستاسو د باس څخه زده کړې ته اړتیا لري. مګر موږ ځینې نور د نورو په پرتله ډیر برکت ترلاسه کوو کله چې د هغه مالکینو سره راځي چې طبیعي لارښوونې او لارښوونکي دي. یو باس ته اجازه ورنکړئ چې د فعالیت مدیریت کې کمزوری وي تاسو له هغه درسونو څخه محروم یاست چې له هغه څخه یې زده کړې ته اړتیا لرئ. فعال او دوامداره اوسئ. پورته مخونه اداره کړئ: د هغه سره د شیډیو وخت، د منظم اجنډا سره د غونډې لپاره چمتو شئ ، د وروستي فعالیت ځان ارزونه ، او په مستقیم ډول د نظریاتو غوښتنه کول .
په پای کې، عقل او بریالیتوب د هرې لارې په داخل کې دي چې درې ګامونه باید تاسو هره ورځ تمرین کړئ.
- ځان پوه کړئ: د نظر غوښتنې غوښتنه وکړئ، منع کړئ، هغه څه وکړئ چې تاسو یې خوښ کوئ!
- د تجربې زده کړه: د زده کړې لپاره کار واخلئ، ځان ته ننګونه وکړئ، خپل ځانونه د تجربو سره بیلابیل کړئ، او د تجربې درسونه پلي کړئ.
- د خلکو څخه زده کړه: د نظریاتو تنوع وپوښتئ، د خلکو څارونکي شئ، د مخنیوي غوښتنه وکړئ، ملاتړ وغواړئ، خپل شبکې وساتي، او د خپل فعالیت فعالیت مدیریت په غاړه واخلئ.