دا اته فعالیتونه د پاملرنې سره ترسره کړئ. ستاسو استخدام، مرکه کولو او استخدامولو کړنې به د غوره ګړیو پایله ولري. غوره سایټونه به تاسو سره د یو پیاوړي، روغ، تولیدونکی او سیالۍ تنظیم کولو کې مرسته وکړي.
د کاندیدانو څخه مخکې مه ویرئ
د نیم ساعت ساعت تلیفون کولی شي ستاسو د سازمان وخت وخت ونیسي. د وړاندیز کولو دمخه غوښتنلیک ورکوونکي باید د غوره کارمندانو استخدام او استخدام لپاره وي. تاسو کولی شئ معلومه کړئ چې آیا کاندید لري هغه معلومات او تجربه لري چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
تاسو کولی شئ د غوښتنلیکونکو لپاره سکرینډ کړئ چې د تاسو له لیګ څخه معاش لري توقع لري. تاسو کولی شئ د خپل د کلتور سره د شخص د کنجیت احساس احساس کړئ . تل د غوښتنلیک وړاندیز کونکي.
د نوماندانو چمتو کولو کې پاتې راغلل
که ستاسو غوښتنلیک ستاسو د شرکت په اړه پوښتنه نه کوي او د هغه ځانګړتیاوو ځانګړتیاوې چې د هغه لپاره یې درخواست کړی وي، د غوښتونکي غوښتونکي سره مرسته وکړي. د مرکې لپاره ستاسو غوښتنلیکونه غوره کړئ، له همدې امله مرکه ورکوونکي خپل وخت په مهمو مسلو باندې لګوي: د نوماند مهارتونه ټاکي او ستاسو په کلتور کې مناسب دي .
د کاندید چمتو کول د شرکت تشریح کول، د موقف تفصیل، د مرکې ورکوونکو پس منظر او سرلیکونه، او هر څه چې به ستاسو د شرکت دننه د کاندیدانو مرکه کولو وخت ضایع کوي.
د مرکه کوونکو چمتو کولو کې پاتې راغلل
تاسو به ستاسو د ماشوم لپاره کالج نه وټاکئ یا یوه پروژه پرته له کوم پلان څخه پیل کړئ. ولې، بیا، سازمانونو دومره لږ پلان جوړ کړ چې د کاندیدانو د پوستونو سره مرکې وکړي؟ مرکه کونکي باید مخکې له مخکې سره وګوري او یو پالن جوړ کړي.
څوک د کوم ډول مسؤلیت مسولیت لري؟
د کاندید د اعتبار اعتبار کوم اړخ دی؟ څوک د کلتور په اړه ارزونه کوي؟ پالن مخکې له مخکې د کارکونکي انتخاب په بریالیتوب سره.
د کاندیدانو د ارزولو لپاره مرکې باندې متمرکزه وي
مرکې ډیرې خبرې دي. او ډیری وختونه، ځکه چې غوښتونکي غوښتونکي نه مخکې مخکیږي، د مرکې ډیری وخت ستاسو د سازمان په اړه د کاندیدانو معلومات چمتو کوي. حتی نور وخت په مرکه کونکو کې د کاندید څخه د ورته پوښتنو څخه وروسته پوښتنه کوي.
د مرکې په جریان کې، کاندیدان تاسو ته وایي چې دوی فکر کوي چې تاسو غواړئ اوریدل غواړئ ځکه چې دوی غواړي په بریالیتوب سره د کار وړاندیز ترالسه کړي . سازمانونه سمه ده کله چې دوی د مرکې سربیره د کاندیدانو د ارزولو لپاره څو لارې چارې پراختیاوي.
د ډیری معمول ګمارلو غلطیتونو کې - او د دوی مخنیوي څنګه پیټی ، پیټر ګیلبرټ وايي، "د مایکینګ په پوهنتون کې" د کار د کار کولو بدیل پیژندل شوي اعتبار او اعتبار "په نامه مطالعه، 'جان او Rhonda Hunter تجزیه کړې چې د کار مرکې څنګه په سمه توګه په بریالیتوب سره وړاندیز کوي په دنده کې
"حیرانتیا موندنه: معمولا مرکې د غوره کاندید غوره کولو لپاره د 2 سلنې څخه کم غوره کول زیاتوي. په بل عبارت، د دوه نوماندانو ترمنځ د انتخاب کولو لپاره یو سکل فلپ کول به یوازې د یوې مرکې په اړه ستاسو پریکړه کولو په پرتله یوازې 2٪ لږ ډاډمن وي."
دا شمیره هڅول کیږي کله چې تاسو د غوره ځواک ځواک استخدام او ګمارل غواړئ.
هیڅ نه کوئ مګر د مرکې په ترڅ کې خبرې وکړئ
هره مرکه باید د پوښتنو، ځوابونو او بحثونو پرته نورو برخو ته اړتیا ولري. د شرکت له لارې کاندید ته ولاړ شئ. د هغه حالت په اړه چې د تګ په جریان کې مو د هغه تجربو په اړه پوښتنه وکړئ. په یو تولیداتي شرکت کې، پوښتنه وکړئ چې څنګه به نوماند یو بهیر ښه کړي.
وګورئ چې یو داسې دندې ترسره کوي لکه د برخو یا اجزاوو جلا کول لکه د لاسونو وړتیا احساس کولو لپاره.
یو سند ولرئ یا لیکلي یې د خپل کاري کارونو څخه په یو ګام کې د ګامونو تشریح لیکلی. وګورئ چې څنګه یو سړی یو ځانګړي دنده زده کوي. پوښتنه وکړئ چې څنګه به نوماند د یو حساب ورکونې پروسې کیفیت ته وده ورکړي.
تر هغه چې تاسو د ازموینې او دندې کاروئ کوم چې په مستقیم ډول د هغه موقف سره تړاو لري چې فرد یې مرکه کوي، تاسو به د اړوندو انتخاباتو راشې کولو لپاره ستاسو د انتخاب بهیر کې کارولو لپاره.
د شخصیت ارزونه، د کار د مهارتونو او تجربو نشتوالی
ډاډه، دا به تاسو ته ښه وي چې د هر چا په کار کې خوښ وي . مګر، دا خورا پیاوړې، سمارټ، غوره نوماندان چې تاسو یې موندلای شئ استخدام نه خورا خورا مهم دی. خلک د هغو خلکو ګمارل دي چې پخپله ورته ورته وي. دا د دوی نوماندانو سره خورا خورا آرام دي.
دا به ستاسو سازمان په وخت سره ووژني. تاسو مختلف خلکو ته اړتیا لرو څو د مختلفو کارمندانو او پیرودونکو سره معامله وکړي.
د هغه پیرودونکي په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې لرې کړئ.
آیا دا امکان نه لري چې یو نوی کارمند د ورته شخصیت سره ورته ستونزه ولري؟ په ورته ډول، یو نوماند په دنده وګمارل ځکه چې تاسو یې خوښ او خوښ یې کړی، د اصلي وړتیا په توګه، ستاسو ځانګړتیاوو او تجربو ته اړتیا سترګې پټوي. دا مه کوه.
په مختلفو کې ناکامۍ، د ازموینې، او بحث سره، د کارموندنې مهمې تجربې
تاسو څنګه یو نوماند توپیر سره توپیر کوئ؟ هرڅوک د ټولو ځانګړتیاو، مهارتونو، شخصیت شخصیت فکتورونو، تجربو او ګټو لپاره چې تاسو یې په ټاکل شوي کارکونکي کې لیدل غواړئ د غوښتن لیک لیست لري. تاسو باید پریکړه وکړئ، او یا شاید، ازموینه، هغه مهارتونه چې تاسو یې ستاسو په کاندید کې ډیره هيله لرئ.
درې څلور تر ټولو مهم فکتورونه دي کوم چې د دندې، د کارمندانو مهارتونو او د پیرودونکو اړتیاوو ته د ونډې او بریا ښودنه کوي؟ یوځل چې تاسو دا پیژانده کړي، تاسو نشو کولی هغه نوماند لپاره چې ستاسو کارځای ته یې راوړي نه راولي . یا تاسو ناکام شي.
د کوچنیو نوماندانو د حوزې جوړول
د دې لپاره وخت ونیسئ چې د څو کاندیدانو سره د کاندید پول جوړ کړي چې ستاسو د سازمان اړتیاوې پوره کړي. که تاسو د وړ وړ نوماندانو ترمنځ انتخاب نه لرئ نو ستاسو پول ډیر کوچنی دی. که څوک د اړتیا وړ مهارتونو او تجربو سره سم مناسب کس نه لرئ نو د چا لپاره بسنه مه کوئ. ستاسو د لټون بیا پرانیستل غوره دي.
دا غلطی اکثرا د ستاسو په اداره کې د کاندید د بریالیتوب بریالیتوب ته زیان رسوي. که تاسو دا بریالیتوب په بریالیتوب سره ترسره کوئ، تاسو د خوشحال، بریالي کارمندانو احتمال زیاتوي چې تاسو یې له هغه څخه یا ستاسو سازمان ته اړتیا لرئ.