ناوړه کارونې ناوړه ګټه اخیستنه او په کارت کې ناپوهۍ تشریح شوي
"د کار ځای کې د ناپوهۍ لګښتونه"، د کار ځواک د حل حل شرکت کمپ circadian، د غیر حاضر شوي غیر حاضرۍ خپرولو په وینا هر کال د هر ساعت کاری کارکونکي لپاره هر کال 3،600 ډالر او د معاشونو کارکوونکو لپاره هر کال 2،650 ډالر لګښت لري.
لګښتونه ډیری فکتورونو ته منسوب کیدی شي.
"د ګلوپ - روغتیایی څیر لیدل شوي اندیښنې په امریکا کې د 14 لویو کاروباریانو په منځ کې 94،000 کارکونکو سروی 77٪ کارمندانو څخه چې د سروې تعریف تعریف کوي د اوږدمهالې روغتیا حالت) د سږ کال، سرطان، خپګان، شکرې، زړه وینې، لوړ وینې فشار، لوړې کولیسټرول یا موټری)، د لاسه ورکونکو محصولاتو مجموعي لګښتونه ټول 84 $ میلیارد امریکايي ډالر. "
پدې لګښت کې غیر مستقیم لګښتونه شامل ندي لکه د نورو کارمندانو لپاره د اضافي وخت معاش ، د ګمارلو وخت، د ضرب الاجل پلور، د پلور له لاسه ورکولو، مورال او د ټیټ محصولاتو ډکول. غیر مستقیم لګښتونه د "کارمندانو ګټو خبرونو" او "د بشري حقونو خبرونو" سره سم، مستقیم لګښتونو ته 25٪ اضافه کولی شي.
په یو سروې کې د یوولسو امریکایي مخابراتي مخابراتي سازمانونو، د کارموندنې نشتوالي سره د لګښتونو هر قیمت 72 سینټ د ضایع تولید څخه ډیریږي، د سخت لګښتونو پرځای، لکه د روغتیا پاملرنې او معیوبیت ګټې) "بزنس بیمه" د جولای په میاشت کې.
خرابه رخصت د ټولو کارمندانو لپاره اړینه ګټه ده. که چیرې یو کارمند د ناروغ ناروغۍ وړاندیز ونه کړي نو دوی به روغتیایي ستونزې او د ناروغۍ خپریدو ته وده ورکړي، په دې توګه به تولید او مورال کم کړي.
د مشتریانو خدمت او وړتیا ښه کولو لپاره د پوره حاضری فشار سره سره، کارمندان د امنیت او عمومي فعالیت لپاره مناسب ناروغۍ پروګرام ته اړتیا لري.
په هرصورت، ځینې سازمانونه د ناروغۍ څخه د ناوړې ګټې اخیستنې څخه اندیښمن دي، او د ناروې څخه د ناوړې ګټې اخیستنې ناوړه ګټه اخیستونکي ډالر ژباړل کیږي
د ناروغۍ د منع کولو په اړه د ناوړه چلند بیلګه په عموما هغه کارمندانو ته راجع کیږي چې، د وخت په اوږدو کې، په ډیری وختونو کې د سازمان د حاضري پالیسۍ سرغړونه کړې. د حاضرو ستونزو سره سم د کارمندانو د ډاډمنتیا لپاره، قانوني ماهرین وایي چې غوره شرط دا دی چې یو روښانه لیک لیک شوي پالیسي ولري چې د ادارې معیارونه او د کارمندانو اړتیاوې مشخصوي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې دا نظم وټاکئ - پداسې حال کې چې د بندیز په شمول - د مایعاتو د تکرار څخه ناوړه استفاده او ناوړه ګټه اخیستنه. پالیسي لچکدار وساتئ، ځکه چې دا د هر یو احتمالي جرمونو لیست لپاره ناممکن کار دی.
د حاضري پالیسیو سرغړونو بیلګې په لاندې ډول دي:
- د غیر حاضریو شمیر، په ځنډ کې راځي څو ځلې، او د لمړیو ځایونو شمیر، چې ټول یې د حاضري پالیسۍ تخصیص ته تیریږي؛
- د ځنډولو او یا ناوخته ځنډولو اجازه نه لرئ؛
- د امکان تر حده د نشتوالي خبرتیا ورکول؛
- د نشتوالي په سمه توګه د راپور ورکولو توان نلري؛ او
- د درخواست کولو په وخت کې د طبي تصدیق تسلیم کول.
د معلومولو او معلومولو لپاره د کارمندانو د تګ راتګ پالیسي مهم دي. لکه څنګه چې یو کارکونکي د پیسو تحلیل تحلیل کوي، سازمان باید د ناروغانو څخه د ناوړه ګټې اخیستنې رجحانات هم وګوري.
ایا د کارولو لپاره په یوه څانګه کې یا یو ځانګړي څارونکي الندې پریښودل کیږي؟
ایا د کارځای ځایونه یا پالیسۍ شتون نلري چې غیر حاضر دي؟ ایا د کوچنیانو ناروغی ستاسو د کارمندانو وخت نیسی؟ د ناروغانو د رخصتۍ اصلي لامل موندل د اصلي مسلو په حل کې د ستونزو سره مخ دي.
د ناروغۍ د ناوړه استفادې څارنه د یوې ادارې څخه بل ته توپیر لري، مګر داسې عام لارښوونې شتون لري چې ټول کارمندان یې کولی شي تعقیب کړي. لاندې لست شوي ځینې تجاویز دي چې څنګه د ناروغ د اخته کیدو قضیې اداره کوي.
- د ناروغۍ څخه د ناوړه استفادې او د مداخلې دمخه د دې ستونزې پیژندنه مخکې له دې چې زیاتیږي. مدیران باید د ناروغ د تګ پالیسۍ پلي کول او مناسب ګام پورته کړي.
- ومومئ چې ولې کارمند د تیښتې څخه ډډه کوي. له هغو کارکوونکو سره خبرې وکړئ چې له تیښتې څخه ډډه کوي او وګورئ چې آیا دوی د شخصي ستونزې څخه ډډه کوي. که تاسو دا وموم چې دا کار کوي، مشورتي سپارښتنه وکړي یا یې د خپل سازمان د کارمندانو مرستې پروګرام ته مراجعه وکړئ.
- زده کړه زده کړه "نه." تاسو باید اجازه ورنکړئ چې کارمندان د تګ اجازه ورکولو پالیسۍ سره مخ شي. کله چې تاسو د خوشې کولو څخه د ناوړه استفادې لپاره د خوندیتوب غوښتنه واورئ، نو "نه." ووایاست.
- د ګټو مدیریت او همدارنګه د کارمندانو لپاره پروسیجرونه، مقررات، کړنې، او پوهه کاروي. څارونکي او مدیران باید د کارمندانو سره کار وکړي. د دوی اصلي دنده دا ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول کارکوونکي د ناروغۍ د تګلارې او د هغوی د کارولو څخه خبر دي.
- هرڅه لاسوند کړئ.
تاسو یوازی د ناروغ ناروغانو څخه د ناوړه ګټه اخیستنې سره هیڅ معامله نه کوئ - تاسو کولی شئ د مناسبې تګ استعمال هم وهڅوئ.
د ناروغانو هڅولو لپاره د بیمې د وتلو پروګرامونو په سمه توګه کارولو لپاره، ډیری سازمانونه نغدو پیسو یا نورې ګټې کاروي. الندې د بشري حقونو د مرکز د کارمندانو د انستیتیو سروې څخه چې د نړیوال پرسونل مدیریت ټولنه لخوا رامینځ ته شوي د پام وړ ارقام دي. د 428 IPMA ادارې غړي چې ځواب یې ورکړی و، سروې الندې موندلي:
- 58 سلنه د پیسو لیږدول د وتلو څخه وروسته د وتلو اجازه.
- 45 فیصده نغدو پیسو / د غیر معالج ناروغۍ لپاره پیسې ورکوي؛
- 33 سلنه د بیمې رخصتۍ / بانکونه پریږدي.
- 11 سلنه د رخصتۍ وخت ته د ناروغ رخصت بدلول؛
- په سلو کې نهه سلنه د بیرته راستنیدو په برخه کې د بیمې بیمې ته بدلون ورکړ؛
- درې فیصده د معلولیت بیمې ته د ناروغ رخصت بدلول؛ او
- دوه سلنه د روغتیایي لګښتونو لپاره ناروغ ناروې بدلوي.
داسې پروګرامونه شته چې کولی شي د ناروغانو د اخته کیدو ناوړه چلند کې مرسته وکړي. د مثال په توګه، د IPMA د بشري حقونو مرکز دوه پیکټونه جوړ کړي چې د ناروغۍ د ناوړه ګټې اخیستنې مخه نیسي او د سم پالیسیو جوړولو په اړه عمومي لارښوونې چمتو کولو کې مهم وړاندیزونه وړاندې کوي. د لومړي پیکټ - "ناوړه ګټه اخیستنې ناوړه ګټه اخیستنه" - د حاضرو بونس پروګرامونو، د ناروغ ناروغانو تشویشونو او د ناروغانو د لږترلږه استفادې لپاره کلنۍ پیژندل شوي پالیسۍ او نظرونه.
دویم پیکټ - د پیسو وخت بندیز پالیسۍ "- د PTO پروګرامونو پراختیا لپاره د نمونې نمونې پالیسۍ او لارښوونې رامینځته کوي. د دې بشپړې پاتې کڅوړې د ناروغۍ رخصتۍ ، شخصي وخت ، او د رخصتیو سره یو "ناکامۍ" ته راټولول. د کارمندانو لپاره، دا پدې معنا لري چې د ناروغانو د ناوړې ګټې اخیستنې څخه ډار ډار دی او د کارمندانو لپاره، دا معموال ډیر لیوالتیا او کنټرول معنی لري.
ډیری سازمانونو د ناروغانو تشویش هڅونې پروګرامونه او پالیسۍ پلي کړي ترڅو د غیر حاضرۍ څخه مخنیوی وکړي او د هغو کارکوونکو معاشونه چې د ښه حاضري اسناد ساتي. د بیلګې په توګه، بورډډ کاونټینډ، فلوریډ د "بونس ورځ" وړاندې کوي، چیرته چې وړ کارکوونکي د یوې ناروغۍ لپاره یوه ورځ دوره کوي د شپږو میاشتو په موده کې نه کارول کیږي.
د کلیور ټاټوبی، مریډلنډ د هڅی بونس، د یوه ورځ معاش، د هر وړ وړ بشپړ وخت کارمند ته چې د تادیه کال په لومړۍ ورکشاپ کې کار کوي، او څوک چې د معاش په جریان کې د دوه ورځو یا کم ناروغانو څخه کار اخلي. د احتیاط یوه یادونه: هغه کار کونکي چې د ناروغ د وتلو تشویش پروګرام په پام کې نیولو سره په پام کې نیولو سره باید دا ډاډ ترلاسه کړي چې دا پروګرام د کورنۍ او طبي اجازه لیک قانون څخه سرغړونه نه کوي.
د ناروغانو د جذب هڅونې پروګرامونه نیوکه کوي چې هڅونې هڅه کوي ترڅو کارمندان رشوت کړي چې په ځینو طریقو کې عمل وکړي، نه دا چې دوی غواړي په رضاکارانه ډول چلند وکړي. بل عمومي اعتراض دا دی چې داسې پروګرامونه غیر مستقیم هغه کسان مجازات کوي چې باید په قانوني توګه کار وکړي.
د کوچنيانو والدین کیدای شي د پام وړ رضایت څخه د هغوی بې وزله همکارانو ته ورکړل شي چې د ناروغ ماشومانو لپاره پاملرنې ته اړتیا نلري.
ځینې انتقاد کوونکي دا هم ویلي چې حاضري هڅونې د ناروغۍ په اړه غلط پیغام استوي، کوم چې د نن ورځ د لوړ فشار په چاپیریال کې د زیاتیدونکي ارزښتناکه کیدو المل شوی. که د ناروغ بیمې کار اخیستل د غلط چلند په څیر وګڼل شي، نو کارمندان د کارمندانو هڅول خطر لري چې ځان د اصلي ناروغۍ حالت ته پورته کړي.
هغه کارمندان چې د ناروغ ناروغیو څخه کار اخیستل مشروعیت لري ممکن د فشار کار کولو ته حتی کله چې دوی په جدي توګه ناروغه کیږي، د دې راپور احساس کوي چې کیدای شي د پام وړ روغتیایي زیان پایلې ولري او د روغتیا پاملرنې لین ته لوړ شي.
د یوې هڅونې پروګرام جوړولو لپاره غوره لاره دا ده چې لومړی، د اوسني پالیسیو او مدیریت بڼه معاینه کړي، او بیا د بدچلند او منع کولو لپاره د نظرونو پراختیا ته هڅه وکړئ. د بیلګې په توګه، ځینې کارمندان موندلي، د داخلي ارزونې په ترڅ کې، چې لږ نظارت کونکي یو کارمند لري، احتمال لري چې هغه به د ناروغ ناروغۍ څخه ناوړه ګټه واخلي.
د کارمندانو او مدیریت چلند په اړه تحقیق او پاملرنه، سازمانونه د بریالي وتلو هڅونې هڅونې پروګرام وده کولو لپاره ډیره چانس لري.